8月28日，华山营销公司召开月度工作例会，会议传达了陕西建材科技公司党委书记、董事长张超晖月度工作例会的重要指示精神，回顾总结了华山营销公司近期生产营销情况，部署了下一步工作。陕西建材科技公司副总经理王琦出席会议并讲话，华山营销公司相关管理人员参加会议。

      王琦结合华山营销公司实际，要求该公司一是持续秉持“用心灵渗透，用智慧浇灌”的营销理念，对老客户进行梳理，开展全面回访；二是整合陕煤集团内部资源，跟踪各地工程项目，确保不漏项，减少中间环节，直接合作；三是认真研判开拓袋装水泥市场，形成调研报告，建立信息网络；四是充分发挥自身资源优势，加强黄陵粉煤灰的销售工作，保障效率效益“双提升”；五是产品流向与价格体系相结合，做到价格公开公正；六是要把安全工作放在各项工作的首位，充分发挥党员的先锋模范带头作用，着力提升应对挑战、抵御风险、化解矛盾、解决问题的能力。同时要求该公司全体职工在市场下行，压力激增的时期，更要坚定信心，咬定目标不放松，克服一切艰难险阻，坚决打赢销售“攻坚战”，确保项目保质保量按期完成。

      会议指出，华山营销公司一是要定期回访客户，实时反馈信息动态。加强客户沟通的频次深度，掌握售后服务情况，有效做好回访交流，共同构建互利共赢的局面，进一步提升品牌形象。二是要做好各部门协调配合，切实形成攻坚合力。明确各部门职责分工，责任到人、细化到岗位，分阶段制定工作计划，做到主要部门牵头抓总，相关部门协同推进。三是要提升销售策略，快速打开销售市场。加强粉煤灰推广，克服困难，提高产品质量，做到源头把关、质量管控、技术自证，同时在保证产品质量的前提下，加大产品宣传力度，全方位、多角度推广产品。四是要深入市场调研，精准研判市场趋势。加大内部市场开拓力度，紧盯井下喷浆等项目，提高产品销量，奋力完成公司经营目标。五是要狠抓安全责任，严格落实“一岗双责”。推动构建“一岗一清单、一人一本账”的安全责任管理模式，建立防风险隐患台账，开展自查自纠，对建立问题清单、责任清单、整改清单，坚决把各类安全隐患消灭在萌芽状态。

      华山营销公司将持续做好当前各项工作，做到思想上同心、行动上同步、方向上同标，全力以赴稳增长、防风险、促发展、保稳定，为陕西建材科技公司高质量发展作出更大贡献。（刘宁）