2023年，赛柯瑞思公司不断强化人力资源工作力度，依托“两强三讲四比”主题实践活动不断夯实基础管理，搭建信息化平台，有效激发人才活力、增强工作效能、规范人员管理，不断提升企业核心竞争力。
      坚持以人为本，提升企业凝聚力。职工是企业最核心、最宝贵的财富，职工的身心健康是确保各项工作有序推进的首要条件。着眼于此，赛柯瑞思公司积极响应职业病防治的各项政策，采取多种宣传形式扎实开展职业病预防宣传活动，利用集中培训、宣传画册、布置横幅等多种形式向干部职工普及职业病防治知识，规范企业职业健康管理工作。聚焦深化职工健康理念，该公司邀请安全健康教育网（陕西站）宣教科讲师对职工开展职业慢性病防治专题讲座，向职工普及职业病的危害因素、危害途径以及预防职业病的方法，提高劳动者职业病防治意识。组织职工进行职业健康体检，并针对员工体检情况进行分析，提出健康评价和职业病防范建议，确保职工身心健康，企业凝聚力、向心力进一步增强。
      深推精细管理，激活发展新动能。围绕效率、公平、合法原则，该公司严格执行岗位薪酬制度，做好日常工作考勤记录，发挥绩效管理的激励作用，保障职工合法劳动权益。根据职工实际工作情况制定奖惩措施，激发整体工作活力。在此基础上，聚焦提升企业基础管理水平再提升，该公司坚持以信息化管理为切入口，让科技触角延伸至该公司基础管理工作的每一个角落，全面释放管理潜能，提升发展质效。
      “去繁从简提效率、碎片管理减负担、零存整取出成果、人人在用成字典。”以此为目标，该公司全力推动信息化基础工作落实落地。据统计，2023年以来，赛柯瑞思充分利用信息化平台，通过完善职工信息、实行薪酬统计、定期报表上报等工作，实现了职工“网络身份证”全覆盖，建立了网上人力资源信息化平台，精细化、规范化管理水平进一步提升。
      赛柯瑞思公司将始终坚持以职工为中心，围绕人员信息化、智慧化和数字化管理为奋斗目标，以卓越绩效评价和质量效益为核心，切实把质量责任扛在肩上、落在地上，聚焦“两强三讲四比”主题实践活动不断推动企业发展与职工获得感、幸福感的双向提升，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。（卢笑晨）