9月4日上午，陕西建材科技公司在富平公司召开科技创新、生产设备再利用、各工序管理降成本工作推进会，公司副总经理时启林，基层公司党政一把手及业务分管领导、机关相关部门负责人参加现场会议，在建项目负责人、业务主管人员参加线上会议。

      时启林指出，各生产单位一是要对工序管理定目标、定措施、见效果、抓落实；二是树立“成本是管控出来的”思想，高度重视化验室，强化“一个化验室主任就是一个成本运营师”的理念；三是紧抓三管三必须原则，将生产安全放在企业发展的首位；四是要以完善的修旧利废管理制度为抓手，在公司内部尽快执行落实，将降本增效落到实处，实现建材科技低成本竞争高质量发展。

   据悉，会上各单位对1-8月份科技创新、修旧利废、工序管理，降本增效方面取得的进展进行了详实的汇报。富平公司、黄陵公司、赛柯瑞思公司重点汇报了科技研发方面所存在的问题及工序工艺指标优化的具体举措与实施方案。时启林就各单位汇报情况逐一进行了分析与点评，并对2023年大修工作进行了安排部署。要求各单位应该积极推进科技研发工作，生产技术部制定并下发设备修旧利废管理办法，各单位对存在的质量问题、生料配料问题、熟料强度问题、能耗问题、工序管理降成本问题拿出切实可行的降本增效实施方案。（冯洋子）