撸起袖子加油干，风雨无阻勇向前。自“两强三讲四比”主题实践活动开展以来，龙门绿碳公司坚持以“高质量项目提升年”为契机，以“精诚勇进、鼎正奋新”企业精神为引领，全体职工上下一心，勇毅前行，创造性开展项目建设各项管理工作，为实现煤矸石绿色无害化综合处置项目早日投产奠定了坚实基础。

      比学习，提高业务技能。龙门绿碳公司创造性开展了“21324”工作法，利用每天下班后组织培训一个学时，内容包含基本公文写作、PPT制作、安全警示教育等基础业务知识，并布置学习任务检验成效，同时对学习效果进行讲评，形成学有所获，学有所用的良性循环。在项目管理业务方面，项目管理人员以现场与图纸相结合，增强项、补短板，不断提高结构、建筑、给排水、电气等相关项目专业知识，从“干、教、练”三个维度快速提升职工业务能力。

      比创新，改进工作方法。项目建设过程中，聚焦提升全员专业能力，该公司经过不断探讨总结，形成“四有工作法”，构建以监理为主导，图纸规范图集为标准，牌板和远近图为实际施工影像资料，有效管控了施工进度和投资控制。在解决日常施工过程中发现的质量、安全、环保、文明施工过程中出现的小问题上，总结形成了“1+X”专项整改通知单制度，采用短平快的方式予以解决，提高了施工效率。面向全体参建单位厚植安全管理理念，通过“提示警示，倍数处罚”机制，有理有节的有效管控施工过程中安全。

      比执行，关注每个细节。“幸福是奋斗出来的，未来的你一定会感谢现在努力的自己。”在该公司办公区西侧，一条条醒目的宣传语，彰显了龙门绿碳公司坚持从细微处着手的管理理念。该公司立足“做事用心，执行到位”的工作标准，通过在工作、生活区悬挂宣传标语等形式，不断引导全体干部职工提升工作标准、聚焦企业发展凝心聚力，进一步增强团队战斗力、向心力，为推动项目建设奠定坚实的思想保障。

      比贡献，发挥人人动力。该公司领导班子坚持以身作则，全身心投入项目建设，在保证安全环保的基础上全力推动各项工作有序进展。在示范带头引领作用下，该公司形成了公司领导出思路，分管领导搭框架，中层管理填内容，职能人员去执行的良性工作机制，为推动项目进展夯实基础。（王皇锋）