近年来，富平公司持续深化安全生产源头治理、系统治理和综合治理，通过完善制度体系建设，压紧压实责任与细化实化措施贯穿全链条，促进安全管理水平持续提升。荣获陕西省安全生产专项整治三年行动“先进单位”。

打牢思想基础促管理提升

      聚焦夯实安全生产基础管理，该公司狠抓四个“薄弱时段”，强化班组现场安全管控，加强危险作业管理，超前做好防范措施，推行“双人作业、书面确认、专人监护”等多种安全确认和风险动态监管。严格按照“谁安排检修、谁安排安全措施制定”原则，确保各项检修作业安全顺利进行。

      为营造良好安全生产氛围，该公司通过开展“百日安全大行动”“千日安全”“安全宣传日”“岗位描述手指口述”操作规程竞赛、“知法懂法知规守规”安全生产法知识竞赛、全员安全生产法答题活动、网上应急普法知识竞赛等活动，规范操作规程，提高法律法规知识、安全思想认识，促进安全管理工作有序开展和提升。同时，加大安全投入，不断改善安全生产条件，夯实安全基础。强化安全风险管控，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设。

强化技术支撑促安全稳定

      该公司以安全生产专项整治三年行动为抓手，修订全员全岗位《安全生产责任制》《安全生产承诺制度管理规定》《安全生产事故奖罚制度》等多项安全管理制度，进一步完善了安全基础管理体系，建立健全双重预防管理体系。同时，将“双重预防”机制与安全生产工作相结合，让风险辨识为隐患排查服务，让隐患排查促进风险辨识。据统计，共识别危险有害因素341项，其中红色等级3项、橙色等级16项、黄色等级147项、蓝色等级184项，将红、橙、黄、蓝4个风险等级对应公司级、车间级、班组级、岗位级分别管控，有效防范了事故发生。

      通过建设5G双重预防APP、“安全隐患随手拍”系统，应用“安全眼”APP，进一步强化安全风险管控能力，深化落实安全风险管控标准。此外，通过开展班前喊话，推进零“三违”班组创建等活动，让“人人管安全、人人要安全、人人保安全”成为一种新的工作模式和习惯，推动安全管理工作更好更快发展。（赵东升）