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​物贸公司:全力以赴赶目标 奋力冲刺四季度

发布日期:2023-09-25     信息来源: 物流贸易公司     作者:张会樨     浏览数:863    分享到:

      即将进入2023年四季度,物贸公司迅速行动,通过关注市场变化、夯实财务预算、提高员工干事激情等管理方式,在创新中向经营管理要效益,以冲刺决胜之势,为年度目标任务顺利完成奋力拼搏。

      关注市场变化,提升销售能力。面对前三季度建材市场形势,该公司以市场调研可行性报告为依据,打破已有现货交易模式,在风险防控措施落实到位的情况下,调整销售目标,业务开发由“普遍撒网”转为“重点跟进”拓展方式,收拢散点销售模式,聚焦港口贸易市场,在港口煤炭市场上取得综合贸易新突破,销量和收入得到稳步提升。

      夯实财务预算,落实“紧日子”。该公司坚持过“紧日子”思想,强化“三公”经费管理,严控一般性支出,扎实落实陕西建材科技公司降本增效总体目标和工作部署,紧盯影响和制约成本管理问题的短板及其根源,从严从紧编制“三公经费”预算。依托财务共享平台,建立“三公”经费执行监控机制,强化预算约束,坚持无预算不支出,严格按照预算指标控制资金支付,保证全年费用不超标,有节流,实现资金流的正常运营。

      提高员工干事激情,挂实“前进挡”。该公司践行“一线工作法”,建立“配送中心轮岗实施方案”,成立了基层轮岗小组,明确轮岗交流的对象和程序,多维度帮助基层解决物流调配运输管理距离远,人员紧缺现象。通过基层轮岗使员工熟悉掌握物流、供应、调配、结算现场工作能力,进一步优化人力资源配置,实现复合型人才的有效培养。通过基层轮岗不仅激活员工干事担当激情,还为企业完成任务目标挂实人才配置“前进挡”。

      接下来,该公司将不断压实只争朝夕的紧迫感,奋勇争先的责任感,落实部门年初签订的目标责任,全力以赴,平稳、有序、有力抓实各项工作,锚定目标,奋力冲刺四季度,确保全年任务的完成。(张会樨)

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