即将进入2023年四季度，物贸公司迅速行动，通过关注市场变化、夯实财务预算、提高员工干事激情等管理方式，在创新中向经营管理要效益，以冲刺决胜之势，为年度目标任务顺利完成奋力拼搏。

      关注市场变化，提升销售能力。面对前三季度建材市场形势，该公司以市场调研可行性报告为依据，打破已有现货交易模式，在风险防控措施落实到位的情况下，调整销售目标，业务开发由“普遍撒网”转为“重点跟进”拓展方式，收拢散点销售模式，聚焦港口贸易市场，在港口煤炭市场上取得综合贸易新突破，销量和收入得到稳步提升。

      夯实财务预算，落实“紧日子”。该公司坚持过“紧日子”思想，强化“三公”经费管理，严控一般性支出，扎实落实陕西建材科技公司降本增效总体目标和工作部署，紧盯影响和制约成本管理问题的短板及其根源，从严从紧编制“三公经费”预算。依托财务共享平台，建立“三公”经费执行监控机制，强化预算约束，坚持无预算不支出，严格按照预算指标控制资金支付，保证全年费用不超标，有节流，实现资金流的正常运营。

      提高员工干事激情，挂实“前进挡”。该公司践行“一线工作法”，建立“配送中心轮岗实施方案”，成立了基层轮岗小组，明确轮岗交流的对象和程序，多维度帮助基层解决物流调配运输管理距离远，人员紧缺现象。通过基层轮岗使员工熟悉掌握物流、供应、调配、结算现场工作能力，进一步优化人力资源配置，实现复合型人才的有效培养。通过基层轮岗不仅激活员工干事担当激情，还为企业完成任务目标挂实人才配置“前进挡”。

      接下来，该公司将不断压实只争朝夕的紧迫感，奋勇争先的责任感，落实部门年初签订的目标责任，全力以赴，平稳、有序、有力抓实各项工作，锚定目标，奋力冲刺四季度，确保全年任务的完成。（张会樨）