9月25日，陕西建材科技公司召开专题会议传达陕煤集团2023年巡察动员部署会、百日安全生产规范行活动启动会会议精神，公司领导班子成员、副总师、所属各单位主要负责人及相关领导、机关中层管理人员及机关、基层相关工作人员参加会议，会议由公司党委副书记、总经理周红主持。

      会上，公司党委书记、董事长张超晖传达了陕煤集团2023年巡察动员部署会会议精神。重点传达了集团公司张文琪董事长在讲话中强调的要运用“六个是否”和“三问三省”检验企业班子建设成效的深刻内涵和重要意义，并结合公司高质量发展要求，就如何开展好各项工作提出明确要求，一是夯实基础，强化安全环保生产。要聚焦夯实安全管理“一岗双责”体系，针对“双节”各单位党政负责人要夯实双责任体系，靠前指挥、一线部署，不折不扣贯彻落实集团公司关于安全生产的各项工作安排，严格执行“12345”安全管理模式，全面推行“双人作业、书面确认、专人监护”，深推“双重预防”机制和安全生产融合，围绕值班人员、安全排查、隐患治理建立清单，并进一步做好强化专项培训、安全隐患排查治理、安全职称评定等工作，推动安全管理升级。二是尽职尽责，锻造风清气正的干部队伍。要以开展的“两强三讲四比”主题实践活动为载体，积极引导职工思想、精神、文化建设，强化引领作用，做到脚踏实地、实实在在抓好安全生产、产品销售等工作，提升企业经营效益。同时全体职工要善于用“六个是否”“三问三省”反思自身工作不足，推动进一步干好本职工作、强化服务基层效能。三是履职担当，抓好项目建设有序推进。要按照项目建设工作要求，领导班子带头包抓项目、协同推进，对照“四控制、四合规、三超前”着力解决各类瓶颈问题，全力推进固废项目高效推进。同时纪检监察部门要严肃执纪问责，为完成全年工作目标提供坚强纪律保障。四是要攻坚“八个聚焦”，确保全年任务目标完成。要精准洞察水泥市场运行特征，进一步强化内部协作力度，坚持外拓市场，提升综合竞争力；同时要结合企业实际精准落实用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”工作思路，针对降本增效建立“两利五率”考核体系，实施内部市场化管理，强效控制“三公经费”，严格执行降本增效“五十条措施”，做好经营风险防范与化解。此外，所属各单位基层党政负责人要强化责任落实，做到抓思想、抓安全、抓经营、抓项目建设各项工作超前考虑、一体化推进，确保精准施策、落实到位。

      周红就贯彻落实会议精神指出，一是深刻领会，精心部署。要充分认识新时代国有企业开展巡视巡察工作的重要意义，坚持全面从严治党、依法治企的发展初心和使命，提升公司两级领导班子责任落实，带领全体干部职工转变工作作风，用奋斗拼出效益增长。二是要聚力陕煤集团巡视巡察工作要求，主动开展内部自查自纠，坚持问题导向，突出监督重点，扎实开展专项自查整改，基层党政一把手、班子成员对照“六个是否”“三问三省”，带头自我剖析，敢于自查问题、敢于自我完善，切实形成上下干事创业、奋发有为、真抓实干、务求实效的工作氛围。三是加强安全生产监督管理。要紧盯常态化安全生产管理，特别是“双节”关键时间节点，做实生产建设单位合规操作和安全管理检查监督考核工作，形成工作方案、抓好组织实施，确保安全生产形势稳定向好。

      会上，公司党委委员、副总经理郭正亮传达了陕煤集团十月份安全例会暨百日安全生产规范行活动启动会会议精神。（白岚 郭光宇）