自“两强三讲四比”主题实践活动开展以来，富平公司烧成车间积极推进“A级绩效”“六化工厂”及“一级安全标准化工作”，加强设备管理、提高设备运转率、推进创新改革、实现节能降耗；以规范化、精细化、常态化的闭环管理为基础，取得了良好成效。

      紧抓节能降耗。加强生产设备管理，做到修旧利废、提产增效。能重复利用的坚持再次利用，不丢弃，不舍弃。认真学习和掌握节能降耗的知识与技能，养成自觉节俭的好习惯，利用新思路、新工艺、新技术有效推进节能降耗工作的深入开展，使降低能耗和节俭成本成为日常工作的重要基础。

      落实安全生产。完善修订各项管理制度、各类巡检制度，加强车间管理工作，对设备的运行和维修进行动态跟踪管理，每月组织员工进行职工培训和安全环保培训，每周组织生产班组进行一次安全环保专项培训，利用班前会强调安全工作，利用班后会进行公司和车间安全文件学习，利用标语、微信群等方式进行安全宣传。

      完善设备管理。按照时间节点要求整改并回复安全环保部下发的隐患整改单，积极推进“A级绩效工作”及“一级安全标准化工作”。对车间全区域楼梯、护栏、人行道、道牙及设备表面打磨刷漆。优化生产工艺，运用新技术，淘汰高能耗设备，实现高效率、低能耗。以治理“跑、冒、滴、漏”为抓手，加大对滴、漏点治理。强化环保运行管理，持续推进环保治理，不断完善环保应急管理机制，对环保合规性改进工作实施跟踪，提升班组员工生态环保意识。

      抓落实、求突破，富平公司将持续巩固“两强三讲四比”主题实践活动成果并将其转化为推动生产经营的原生动力，以务实的工作作风、创新的工作精神、奋进的工作姿态、饱满的工作热情助推企业高质量发展再上新台阶。（赵阳）