10月6日，国庆假期最后一天，公司党委副书记、总经理周红以“四不两直”方式到富平公司检查安全生产工作，重点检查了该公司“四个薄弱”环节安全管控落实情况。

      周红在办公区随机抽查了当天值班领导在岗情况，随后深入现场一线，查看了熟料、水泥的破型记录和水泥磨的生产运行情况，实地了解了回转窑系统的运行和现场检修情况。

      针对目前富平公司安全环保和成本管理现状，周红指出，要始终用“六个是否”和“三问三省”检验富平公司领导班子和中层管理人员工作成效，同时要求一是持续关注市场，加强原燃材料上下游情况调研，抓好生产组织。二是要进一步加强设备管理和生产工艺优化，将煤电作为水泥生产影响成本关键点，围绕节能降耗开展技术攻关。三是要加强科技创新，做好新产品研发，寻找新的产品利润增长点。四是要全面加强安全环保管理，坚决落实底线思维和红线意识，紧绷安全生产弦，确保百日安全生产规范行活动推进平稳有序，打好全年任务收官战。（呼延博文）