今年以来，神木恒稳公司以“两强三讲四比”主题实践活动为载体，在比学习上不断发力、比创新上追赶超越、比执行上落实担当、比贡献上彰显作为，以“四比”为有力抓手，奋勇争先、笃行实干，奏响企业高质量发展最强音。

比学习 在强化理论素养上紧跟步伐

      学所以益才也，砺所以致刃也。该公司紧跟行业发展趋势，强化“学习赋能”，针对企业实际发展需求，坚持干什么学什么、缺什么补什么，强化学习引导。针对项目工程建设管理水平提升，该公司定期组织开展工程管理专业技术培训，以此规范工程管理标准化，强化施工现场过程管控能力，提高工程建设质量。此外，为使新入职员工尽快进入岗位角色，促进其业务技能和综合素质的快速提升，该公司通过“老师傅”“手把手”言传身教培训“新徒弟”，对新员工进行全方位的业务教学和岗位指导，传经验、帮解惑、促提升，为企业人才队伍注入“源头活水”。

比创新 在优先赢占市场上追赶超越

      创新是引领发展的第一动力。神木恒稳公司统筹技术创新和管理创新，在“比创新”方面展现了新气象。为解决云砼石工程技术应用难题，该公司与西安建筑科技大学签署产学研合作协议，同步开展云砼石在混凝土中应用探究的系列试验，先后完成云砼石理化性质检测，制作混凝土试块百余个，深入探究最佳云砼石轻骨料混凝土配比，以此提高混凝土的经济效益，为未来产品的大面积推广提供真实数据支撑。着眼管理创新，该公司建立健全《全员安全生产岗位责任制》《全员岗位环保责任制》，确定企业安全环保目标、工作任务和保障措施，全面增强安全环保意识和能力。

比执行 在奋力实现目标上落实担当

      工作计划和执行是成效的保证，该公司注重落实工作计划和目标，在“比执行”方面展现了新作为。通过制定明确工作计划和目标，分解到各部门、岗位，同时加强工作督导和检查，及时发现和解决工作中的问题和困难，并对工作成效进行评估和反馈。该公司坚持以目标为导向，以结果为检验，以责任为落脚点，按照“高起点、高标准、高质量”的要求，积极推进项目建设进度，顺利通过了环评审批、安评审批、节能评估等关键节点；秉持“不等不靠”的市场开拓策略，借助合作企业市场积淀优势开拓产品销售空间，制定应对包销协议执行不力、产品接受度低等各类市场风险挑战下的有效销售措施，为实现产品顺利销售而不懈努力。

      神木恒稳公司将以“双碳”目标为坚强引领，与时俱进，开拓创新；勇于担当，敢于争先，以实际行动吹响实干争先的号角，为企业高质量发展蓄势赋能。（武广涛）