10月17日，陕西建材科技公司召开2023年三季度经济运行分析会。公司领导班子成员、副总师、机关中层管理人员、所属单位党政负责人及分管生产、经营工作领导等参加会议。

      会议通报了公司整体经营业绩完成情况、项目建设与投资进度，围绕当前行业、市场形势及现状，就做好创收盈利、货款回收、费用压降等工作的重要性和紧迫性进行了系统说明。

      会上，7家经营类单位，5家项目建设类单位围绕实现全年目标任务和高质量发展各项指标，对前三季度工作进行总结分析，明晰了当前存在的短板和不足，重点就如何全力攻坚四季度、实现全年任务目标提出了具体工作措施。公司领导班子成员、机关各部门、所属各单位对各单位工作及机关各部门满意度进行线上测评。

      会议要求，要结合全力以赴落实国企改革新要求，结合深化落实集团公司“八个聚焦”工作，围绕公司党委书记、董事长张超晖在传达集团公司国企改革深化提升行动动员部署会精神时就如何做好公司四季度及明年重点工作作出的详细部署，聚力“在‘两强三讲四比’中开展以‘三问三省’为基，‘六个是否’为本，‘八个聚焦’为要，推动公司高质量发展”大讨论，结合部门职能形成重点任务清单，深挖内潜全力冲刺四季度。围绕集团公司提出的“两利六率”结合实际完善考核体系，对2024年全面预算进行分析预测，为明确主要考核指标提供有力支撑，夯实全年经营目标。同时机关各部门要围绕全面预算、工资薪酬、风险防控、项目建设、安全环保及党风廉政等方面提前部署2024年重点工作，以集团公司“五型总部”建设要求为指导，形成可行性实施方案，以集团公司“管理提升年”为契机，着力开展好“项目投产运行年”工作，针对优化内部市场化运作、成本管控等工作建立具体实施细则，做好亏损治理、“两金”压降、成本管控、上市推进等专项工作，努力完成公司年度任务目标、细化明年各项指标，向着公司“十四五”战略目标奋进。（廖梦洋 郭光宇）