10月16日，按照公司统一要求，生产技术部组织开展在“‘两强三讲四比’中开展以‘三问三省’为基，‘六个是否’为本，‘八个聚焦’为要，推动公司高质量发展”大讨论。公司副总经理时启林出席会议，生产技术部全体人员参加会议，会议由生产技术部部长杨超主持。

      会上，杨超首先解读了公司组织开展专题“大讨论”的内涵要义，随后，他从产品质量、生产量、生产成本、行业形式、科技创新等方面进行发言，总结自身工作和部门工作中存在的不足并提出改进措施。会上，生产技术部全体员工依次发言，大家结合自己岗位实际和所学所想，分享交流经验，为公司释放内部潜力、推动公司实现高质量发展增添新动力。

      会上，时启林对生产技术部贯彻落实专题“大讨论”会议做出点评。他表示生产技术部此次会议主题鲜明、组织严密、氛围良好，达到了预期目的，取得了良好成效。他指出，在全公司范围内，开展“以‘三问三省’为基，‘六个是否’为本，‘八个聚焦’为要，推动公司高质量发展”为主题的大讨论，是集聚众智，锚定公司的短板弱项，引导全体干部职工明确形势任务，进一步坚定信心和决心，始终树立危机意识，保持战略定力，提高处理复杂问题的能力的重要举措。他要求，生产技术部全体人员要统一思想、坚定意志、协调行动，不断更新观念，创造性开展各项工作。通过借鉴经验、深入一线、反思总结，明确部门与个人存在不足及优势，同时针对短板列出清单、建立台账，对照清单抓整改，将整改措施落到实处。结合本职工作实际，克服种种客观因素，切实提出降本增效、节能减排、亏损治理的创新举措。

      最后，他提出青年职工要讲胸怀、有担当、有责任心，时刻心怀感恩，珍惜企业给予的平台，不断学习本职领域的专业知识，同时对照“三问三省”进一步提高工作标准，严格工作要求，为推动公司高质量发展贡献力量。（胡思佳）