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生产技术部组织开展在“‘两强三讲四比’中开展以‘三问三省’为基,‘六个是否’为本,‘八个聚焦’为要,推动公司高质量发展”大讨论

发布日期:2023-10-16     信息来源: 公司生产技术部     作者:胡思佳     浏览数:829    分享到:

      10月16日,按照公司统一要求,生产技术部组织开展在“‘两强三讲四比’中开展以‘三问三省’为基,‘六个是否’为本,‘八个聚焦’为要,推动公司高质量发展”大讨论。公司副总经理时启林出席会议,生产技术部全体人员参加会议,会议由生产技术部部长杨超主持。

      会上,杨超首先解读了公司组织开展专题“大讨论”的内涵要义,随后,他从产品质量、生产量、生产成本、行业形式、科技创新等方面进行发言,总结自身工作和部门工作中存在的不足并提出改进措施。会上,生产技术部全体员工依次发言,大家结合自己岗位实际和所学所想,分享交流经验,为公司释放内部潜力、推动公司实现高质量发展增添新动力。

      会上,时启林对生产技术部贯彻落实专题“大讨论”会议做出点评。他表示生产技术部此次会议主题鲜明、组织严密、氛围良好,达到了预期目的,取得了良好成效。他指出,在全公司范围内,开展“以‘三问三省’为基,‘六个是否’为本,‘八个聚焦’为要,推动公司高质量发展”为主题的大讨论,是集聚众智,锚定公司的短板弱项,引导全体干部职工明确形势任务,进一步坚定信心和决心,始终树立危机意识,保持战略定力,提高处理复杂问题的能力的重要举措。他要求,生产技术部全体人员要统一思想、坚定意志、协调行动,不断更新观念,创造性开展各项工作。通过借鉴经验、深入一线、反思总结,明确部门与个人存在不足及优势,同时针对短板列出清单、建立台账,对照清单抓整改,将整改措施落到实处。结合本职工作实际,克服种种客观因素,切实提出降本增效、节能减排、亏损治理的创新举措。

      最后,他提出青年职工要讲胸怀、有担当、有责任心,时刻心怀感恩,珍惜企业给予的平台,不断学习本职领域的专业知识,同时对照“三问三省”进一步提高工作标准,严格工作要求,为推动公司高质量发展贡献力量。(胡思佳)

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