长效落实全要素安全管理、精准施策力促降本提质增效、优化机制激活科技创新动能、蹄疾步稳加速重点项目建设、深耕细作焕发主体市场活力……陕西建材科技公司聚焦高质量发展目标任务，紧盯行业形势，紧抓重点工作，凝聚全员合力以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风谋改革、强创新、破难题，高效助力生产经营各项工作稳中有进、进中提质，以实干实绩积蓄高质量发展澎湃动能，为全力以赴奏响“奋进曲”打下坚实基础。

夯基固本 以优化管理凝聚团结奋进合力

      “我们要结合当前生产经营现状，根据‘一企一策’在全公司建立标准科学、流程精细、考核精准的管理体系，引导全员立足岗位担当作为，凝聚合力，促进经济效益提升。”在该公司8月重点工作专题部署会议上，首先就提升企业管理效能提出明确要求。

      该公司将优机制强管理作为首要任务，坚持“党建+经营”双百考核与强化专项重点工作检查落实一体推进，以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，聚焦“关键少数”、带动“党员干部”、覆盖“全体职工”，深入开展以“大学习、大讨论、大排查、大调研、大落实”为核心任务的“两强三讲四比”主题实践活动，面向公司机关管理人员进行为期三个月的“沉浸式”下基层工作，引领全员真正在理论学习、调查研究、实践转化中碰撞思想火花、形成工作举措，企业正能量发展氛围浓厚。以此为基，在强化实施“战略成本、制度成本、企业成本、产品成本”等“五十条成本管控措施”同时，为激扬“实干”之力，着眼如何全方位调动生产要素潜力，全面推行“三级多层、个人薪酬与岗位工效”相匹配的内部市场化结算体系，细化产量销量、生产环保、节能降耗、提质增效、技术革新等任务指标的考核结算，全方位调动全员干事创业的积极性和创造性，实现向管理要效益。据了解，通过常态化开展修旧利废、小改小革工作，进一步严格辅材计划审核，已将辅材消耗压降2.4元/吨；同时本着用足谷电、用好平电、避开高峰原则，全力压降电力成本，实现了水泥电耗稳定在34度/吨。

      “实施内部市场化管理细化了班组工序考核，采用岗位日清日结把人人都是经营管理者的积极性调动起来，工作成效正日益显现。”所属富平公司综合管理部赵晓花说。

拔节而上 以产业升级推动企业转型发展

      该公司作为一家新型建材科技企业，始终把推动产业转型升级放在突出的位置来抓，该公司领导班子时刻精准洞察行业形势和发展要求，有效聚合企业自身具备的绿色低碳、固废消纳、物流贸易、5G工业化等优势，以深化打造“原料采购透明化、生产过程智能化、工厂车间无尘化、排放超低化、固废利用化和工厂园林化”的“六化工厂”，不断深推水泥主业做优做强；依托“干部作风能力提升年”“管理效能提升年”“高质量项目提升年”为一体的“三个年”活动，采用领导班子分类包抓、划定“时间表”“任务图”“专项检查+不定期抽查”等相结合方式，按照项目建设推进会上明确的“四个合规、四个控制、三个超前”管控体系，确保固废综合利用产业化项目建设高标准施工、高质量建设，以早日建成投产助力企业固废综合利用“5933工程”全面落地。当前该公司正致力于项目建设、外拓市场两手抓两不误，针对正在加速建设的黄陵年产40万立方煤矸石制陶粒、全国首条年产60万立方云砼石、年产150万吨钢铁渣粉、年产90万平米煤矸石制微晶玉石等项目，全面开启“内部协作+外拓市场”联动的产品市场调研和客户储备工作，多点发力构建产业转型升级新格局。

科技赋能 以创新融合焕发改革创效活力

      该公司长期在如何把“科技力”转化为“生产力”“效益源”上做突破，坚持以市场需求为导向，加大产品生产研发、工艺优化改进方面的人才、技术、资源投入力度，科学制定实施科研人员及成果激励机制，持续在多元固废、低碳技术等领域展开技术探究，并牢牢把握钢渣基固废高性能注浆材料、低温脱硝催化剂、多固废复合填筑材料等新产品研发重点倾注心力，提升企业核心竞争力。此外，还持续专注于“5G工业化”应用成果的巩固提升，聚智煤炭、化工、建材企业提供高质高效的智能化服务，所属智引公司已取得矿用安全标志证书60项，多项防爆证书、计算机软件著作权、实用新型专利、发明专利等成果；打造的“智慧工厂”“智慧矿区”项目在做到“机器人”代替“人工”的同时，构建起了融合“感知—互联—分析—自学习—预测—决策控制”整体化智能体系，以实绩实效激发了传统行业创新创效的内生动力。（白岚）