陕煤陕西建材科技公司紧紧围绕企业高质量发展实际需要，认真落实陕煤集团2023年上半年工作会明确的具体要求，着眼“聚焦班子建设、淬炼新力量”，切实推动理论学习走深走实，推进成果转化见行见效，凝心聚力在强基固本、选贤任能、能力建设上明举措、出实招，以实际行动激活企业发展内生动力。

   该公司始终将强化班子建设、人才队伍建设当作助力企业提质增效、经营发展的核心要素，紧盯“关键少数”、覆盖党员干部有效运用“华山大讲堂”“腾讯会议”等线上线下载体，针对理论学习重点内容和必学书目严格执行党委会“第一议题”制度，用好党委（班子）理论学习中心组学习、“三会一课”等载体，举办专题讲座、读书班、学习研讨班，两级领导班子带头开展主题宣讲、讲专题党课，让党的创新理论进机关、进厂区、进车间、进班组，并结合企业生产经营进行深入交流研讨，在思想交融中凝聚奋进合力，在学思践悟中强化责任担当、自觉履职尽责，立足“一企一策”集众智形成行之有效的工作举措，为理论认识向实践转化提供坚强的思想保障和政治保障。

   该公司以强化作风建设作为提高履职能力的关键点，紧扣强效落实陕煤集团“三个年”活动相关部署，从企业生产经营实际出发贯穿全年开展“两强三讲四比”主题实践活动，引导广大党员干部充分发挥示范引领作用，站在企业发展全局视角自觉在科技创新、深化改革、降本增效等方面攻坚克难、主动作为，力促以“大学习”“大讨论”“大排查”“大调研”“大落实”一体化推进为实现全年任务指标夯实根基。同时针对优化体制机制、加强安全管理、绿色低碳发展、5G工业数智化、深推项目建设等工作，深入开展涵盖“干部作风能力提升”“管理效能提升”“高质量项目提升”等内容的“三个提升年”活动，进一步明确任务清单、责任到人，多次召开专题会议跟进了解工作情况，公司领导班子坚持用好“调查研究”传家宝，聚力企业当前工作重点以身作则定期深入党建联系点、深入项目建设现场掌握第一手资料，在与干部职工交流思路中精准施策，确保各项工作高质高效开展。目前，该公司紧抓降本提质增效的具体措施正在稳步实施，结合重点项目实际细化的“四个合规、四个控制、三个超前”工作标准落实有序，为企业高质量发展注入强大动能。

   长期以来，陕煤陕西建材科技公司高度关注队伍建设这个强企根基，坚持选优配强班子队伍、人才队伍，科学洞察企业“人才”需求，通过公开竞聘、干部交流等方式选拔培养优秀管理人员，以建立实干实绩导向创新优化年轻干部培养管理模式，采用“选育管用”全链条强化年轻干部队伍建设，激发人才源头活水。此外，该公司还高度重视科技人才队伍的培养和壮大，以“理论+实践”培训方式加大专业素质培养力度，从科技强企出发不断健全创新创效工作机制，提升科研人员、科技人才工作积极性和创造性，进一步跃升“科技实力”，从根本上增强企业发展内生动力。