2023年，陕煤陕西建材科技黄陵公司高度聚焦“两强三讲四比”主题实践活动，以全员学习之风、企业创新之力、执行落实之快、贡献担当之实深度融入“管理与效益提升年”中心任务，写下了拼搏不息的生动注脚，激活了企业转型发展的强劲引擎。        

   为全力打造“爱学习、会学习、怎么学”的学习机制，该公司实施“全员大学习”计划，根据职工切身需求，制定2023年度专项培训课程，以“公司级+部门级”培训为主，丰富培训方式，严格培训纪律，加强培训考核，着力提升培训质量。充分发挥“师带徒”传帮带作用，以多岗锻炼、轮岗培养为基础，分层次、分类别、分岗位铺设专业人才成长路径，截至目前，已签订公司级“师带徒”对子9组，部门级6组，“师带徒”活动成效显著。

   为进一步激发创新创效的“澎湃引擎”，该公司着眼增强全员创新创效意识，提升职工参与“五小”创新活动积极性，制定印发《“五小”创新管理办法》，8月份召开“五小”创新半年评审工作会，各申报项目从减轻职工工作强度、创造企业经济效益、遵循绿色发展理念等角度出发，深度融入了企业生产经营，全面推动了创新工作向纵深发展。以降低生产经营成本、提高职工动手能力、创新实践思路为前提，引导职工积极开展修旧利废活动，将一些废弃配件“变废为宝”再利用，对损坏的小型器材和设备进行“手术治疗”再上岗，截至9月累计节省费用2.5万余元。目前，以创建“梁德合工匠创新工作室”为主线，以陕煤工匠梁德合和企业各专业人才、技术骨干为核心，全力夯实创新基础和载体，不断凝聚全体职工的强大智慧，汇聚创新驱动的磅礴合力。

     今年来，该公司领导班子成员以身作则，带头作表率，严格执行《领导班子成员深入一线调研制度》，每月深入生产一线开展安全隐患大排查，截至9月已开展调研11次，完成整改28项。严格执行领导干部带班值守、关键岗位24小时值班值守制度，切实做到任务到岗、责任到人、管理到位。中层管理人员聚焦企业重点工作和部门月度考核重点，明晰工作分配，抓牢过程管控。全体职工勇于担责，积极作为，以坐不住的紧迫感、等不起的责任感，全力以赴推动职责范围内各项工作任务落地见效。

    该公司全体干部职工都把“不必在我”的精神境界与“必定有我”的责任担当结合起来，锐意进取、奋勇争先。面对水泥市场“需求趋弱、库高价低、效益下滑”的运行特征，该公司领导班子与销售人员深入延安、甘肃、铜川等地拜访老客户，积极走访联系新客户，持续提升产品市场占有率，同时宣传石粉新品优势与价值，不断拓宽增量渠道，提升企业整体盈利空间。百日会战期间，全员聚焦产销任务，奋战在企业各个岗位。一线职工在战高温斗酷暑前提下落实落细“一人一机一卡”管理，高标准做好设备巡检和保养，确保设备平稳运行。质量管理部人员严格执行配料方案，重点加强关键工艺点控制，严要求完成原材料点检、产品取样、质量分析等工作，不断唱响“华山”品牌，助推高质量发展。

      陕煤陕西建材科技黄陵公司将持续以“两强三讲四比”主题实践活动为载体，深度融入企业扭亏增盈、科技创新、队伍建设等重点工作，以实绩实效唱响企业转型发展的奋进之音。