金秋送爽，花果飘香，黄陵公司“两强三讲四比”主题实践活动收获累累硕果。 

      党建引领，培养后备人才。该公司坚持“人人皆可成才”“有为才有位”的成才导向，拓宽人才成长空间，充分发挥各类人才特点和潜力，针对生产一线职工制定《生产一线员工晋升方案》，不断优化一线职工成长环境和上升路径。为持续深化管理、专业技术、技能操作三支队伍“纵向畅通、横向贯通”的发展机制，积极组织开展中层管理人员岗位竞聘，新提拔90后中层管理一级1人，中层管理二级3人，企业干部队伍年龄结构不断优化，职工干事创业积极性和主动性进一步提高。

      守正创新，提高服务能力。为持续推动作风建设专项行动落实落地，该公司坚持秉承“以智慧浇灌 用服务渗透”服务理念，领导班子充分发挥“头雁”作用，带队主动走出去与兄弟单位和重点项目开展交流合作，同时，各相关部门不定期对客户进行回访，聚焦客户需求，把客户反映的“问题清单”变成“履职清单”，进一步助力企业提质增效。此外，制定定期巡检、网络优化、系统升级等服务制度，全面提升客户服务核心竞争力，坚持全天候、全过程跟进督导，确保问题解决“不过夜”，现场服务“不打烊”。

      激发干劲，立足岗位建功。该公司紧紧围绕“设备保养及时、设备检修及时、缺陷发现及时、缺陷消除及时”管理思路，全面落实设备分管工作机制，以“一人一机一卡”平台线上数据实时同步监测，搭建起设备“微平台+网格化”管理新模式。同时制定印发《设备包机制实施方案》，详细划分各岗位日常巡检负责区域，将设备巡检结果、设备单机运转率和薪酬挂钩，包机到人、分责到人，变职工被动接受为主动参与，“台台设备有人管，人人肩上有责任”的管理新模式进一步激活职工干劲。

      锚定目标鼓干劲，加压奋进再提升。黄陵公司将持续以作风建设为突破口，以“两强三讲四比”主题实践活动为抓手，提质增效、绿色转型，不断打造核心竞争力，绘出企业转型升级发展新画卷。（孙柯轩）