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两强三讲四比• 共述奋进故事 | 黄陵公司:“两强三讲四比”打造核心竞争力

发布日期:2023-10-31     信息来源: 黄陵公司     作者:孙柯轩     浏览数:681    分享到:

      金秋送爽,花果飘香,黄陵公司“两强三讲四比”主题实践活动收获累累硕果。 

      党建引领,培养后备人才。该公司坚持“人人皆可成才”“有为才有位”的成才导向,拓宽人才成长空间,充分发挥各类人才特点和潜力,针对生产一线职工制定《生产一线员工晋升方案》,不断优化一线职工成长环境和上升路径。为持续深化管理、专业技术、技能操作三支队伍“纵向畅通、横向贯通”的发展机制,积极组织开展中层管理人员岗位竞聘,新提拔90后中层管理一级1人,中层管理二级3人,企业干部队伍年龄结构不断优化,职工干事创业积极性和主动性进一步提高。

      守正创新,提高服务能力。为持续推动作风建设专项行动落实落地,该公司坚持秉承“以智慧浇灌 用服务渗透”服务理念,领导班子充分发挥“头雁”作用,带队主动走出去与兄弟单位和重点项目开展交流合作,同时,各相关部门不定期对客户进行回访,聚焦客户需求,把客户反映的“问题清单”变成“履职清单”,进一步助力企业提质增效。此外,制定定期巡检、网络优化、系统升级等服务制度,全面提升客户服务核心竞争力,坚持全天候、全过程跟进督导,确保问题解决“不过夜”,现场服务“不打烊”。

      激发干劲,立足岗位建功。该公司紧紧围绕“设备保养及时、设备检修及时、缺陷发现及时、缺陷消除及时”管理思路,全面落实设备分管工作机制,以“一人一机一卡”平台线上数据实时同步监测,搭建起设备“微平台+网格化”管理新模式。同时制定印发《设备包机制实施方案》,详细划分各岗位日常巡检负责区域,将设备巡检结果、设备单机运转率和薪酬挂钩,包机到人、分责到人,变职工被动接受为主动参与,“台台设备有人管,人人肩上有责任”的管理新模式进一步激活职工干劲。

      锚定目标鼓干劲,加压奋进再提升。黄陵公司将持续以作风建设为突破口,以“两强三讲四比”主题实践活动为抓手,提质增效、绿色转型,不断打造核心竞争力,绘出企业转型升级发展新画卷。(孙柯轩)

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