11月2日，陕西建材科技公司副总工程师苏富平以“四不两直”的方式到黄陵新材公司开展项目建设督导检查工作，该公司领导班子成员陪同检查。

      检查组首先对该公司招投标管理方面工作进行检查，要求严格按照《招投标管理办法》开展工作，规范企业招投标工作，确保招投标环节的公平公正。

      随后检查组深入施工现场，更直观的了解了项目建设的实际情况，并对现场管理工作进行了指导，苏富平指出，一是要时刻加强工程质量及安全管理工作，认真落实安全生产责任制度，及时做好现场隐患排查工作，采取有效措施消除安全隐患，确保施工安全。二是要严格贯彻落实“四合规、四控制、三超前”总要求，落实项目建设各项管理措施，加强对各承建单位管理，明确节点要求，做好施工工序衔接，加快推进项目建设。三是要继续紧盯关键时间节点，科学做好进度计划，责任落实到人，确保各环节工作落实到位。四是要加强人员管控，深化思想认识，提升人员能力素质，共同解决工作中的堵点难点问题。
      黄陵新材公司表示，将进一步团结带领全体职工，倒排工程工期，细化工作措施，压实工作责任，保持时不我待的紧迫感和稳扎稳打的工作状态，继续加快推进建设进度，确保如期完成工程建设。（焦婉妍）