连日来，黄陵公司紧抓生产经营，紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”工作要求，以降本增效为核心、以稳量增量为手段、以费用控制为抓手，凝聚治亏创效攻坚合力，取得了良好效果。

谋题破局 治亏创效出实招

      成由勤俭败由奢。为着力营造崇实尚俭氛围，进一步提升企业发展质量，该公司以“减亏增盈”专项行动为抓手，制定印发《上半年经营情况分析及下半年减亏增盈措施》，逐环节找突破口，应挖尽挖、应降尽降。根据实际情况在确保完成产能目标的前提下，尽可能的避峰生产，优化水泥工艺，保证出磨水泥质量，现洗磨从15分钟/次降低到10分钟/次，平均每月降低洗磨次数5次，大幅降低熟料消耗成本。积极推动修旧利废和厉行节约、小改小革，该公司生产技术部对中水处理后再次利用近六千吨，对提升料斗、三位五通阀、收尘器脉冲阀等配件二次修复利用，节约资金6万余元；持续增强“过紧日子”意识，将费用控制理念体现在节约每滴水、每度电、每张纸的细微之处，多频次突击检查办公楼及宿舍用电情况，对各种浪费行为深挖原因、严肃追责、从根断绝，同时全面压降日常开支，严格审批差旅费、招待费，十项费用较去年同期下降5%，全员参与见行见效。

勠力同心 研发销售拓思路

      该公司积极争当转型发展排头兵，努力在“稳销量、拓增量、促变量”上做文章。面对今年外部市场波动下行大环境，该公司锚定完成年初各项经营目标，领导班子以上率下带动销售全员走出去，深入了解延安、铜川等地客户诉求和经营实际，研究稳控客户办法措施，全速发力打好攻坚战。为形成持续订单来源，该公司积极宣传石粉新品优势与价值，开发并实现输出新客户6家；进一步加强企业内部业务协作，同黄陵矿业公司下属发电企业就脱硫石粉、石灰石等物资供应达成合作；同时深入推进新品开发工作，夯实脱硫石粉技术储备，有序开展脱硫石膏深加工以及一级超细粉煤灰生产，现已顺利通过一级粉煤灰小磨试验及生产组织方案并完成方案申报……抓项目、推新品、降欠款、转作风，企业“华山”品牌占有率持续提升。

      黄陵公司将继续深化“两强三讲四比”主题实践活动，通过坚持“治亏与创效并举、开源与节流并重、提质与提效并行、安全与经营并进”原则，凝聚起全体职工强大智慧，为陕西建材科技公司高质量发展提供坚强保障和不竭动力。（许鸿飞）