为进一步做好四季度安全管理工作，防范和遏制各类生产安全事故发生，神木恒稳公司依托“两强三讲四比”主题实践活动，紧盯陕煤集团“八个聚焦”，在安全宣教上充电蓄能、隐患排查上精准发力、现场监管上彰显作为，以决战气势、奋战状态擂响四季度安全工作“决胜鼓”，全力打赢全年收官战。

绷紧思想之弦 强化安全蓄能

      “为系好新员工第一粒‘安全’纽扣，在三级安全教育培训基础上，我们还通过微信工作群发送安全温馨提示，帮助新员工增强‘知危险、会避险’安全防范能力。”该公司安全环保监察部负责人李金栓介绍说。

      该公司始终秉承“安全无小事，小事当大事，确保不出事”的安全理念，以日常培训、专项培训为落脚点，组织全员观看建筑施工行业事故案例警示教育、《全行业之严防三违》等教育宣传片并撰写心得体会21篇，及时跟进学习法律法规、上级文件精神，从思想上增强全体职工安全意识。同时，该公司健全了覆盖全员、全岗位的安全生产责任制，明确各岗位安全责任，压紧压实责任链条，形成环环相扣的责任链，构建权责清晰的安全责任体系。

精细隐患排查 锚定问题整改

      聚焦现场风险隐患排查整治，该公司抓住源头、盯紧短板，强化措施，通过对现场管理人员进行安全管理区域划分，进一步优化现场安全管理水平，提高隐患排查整改成效。

      在此基础上，针对重点区域关键隐患、重点隐患问题，该公司始终坚持高标准检查，抓好现场“三违”行为排查、施工隐患排查治理等工作，常态化落实“日巡周查”工作制度，以“横向到边，纵向到底”的方式对施工现场和高风险作业全方位排查，找准查实问题，形成“排查一整改一复查一再排查”的隐患闭环管理机制。同时，该公司始终以“零容忍”的高压态势坚决遏制“三违”行为，对施工现场各类“三违”行为严厉处罚。

细化安全监管 筑牢安全防线

      进入四季度，该公司班子成员带头值班跟班，现场管理人员实施“两班倒”，开启24小时监管模式，将发现的问题及时反馈，及时处理，有效避免了安全事故发生，为四季度项目建设工作提供坚实保障。此外，该公司召开专题会议，宣贯陕西省安委办印发《关于进一步加强外包作业安全管理的若干措施》，对照自身责任分工，逐条梳理贯彻、逐项抓好落实，从严从细加强现场施工安全监管工作。

      安全是发展的前提，发展是安全的保障。神木恒稳公司将筑牢底线，守住红线，在保安全、保质量的前提下，抢时间、赶进度，确保项目建设安全有序推进。（申玫）