11月8日，陕西建材科技公司副总经理杜永康带队，机关各部门主要业务负责人组成调研组，对富平公司重点工作落实情况进行调研，富平公司领导班子、各部门车间负责人参加调研会。

      会上，富平公司结合生产经营实际，就2023年度各项指标、2024年度经营指标预算、专项资金的提取、使用情况以及“两金压减”“治亏创效”“制度修订”“内部市场化”“提升核心竞争力”等方面工作进行了重点汇报。调研组成员依次进行了点评。

      杜永康听取了富平公司汇报后，结合目前陕西建材科技公司发展和富平公司实际提出了五点要求，一是产量提升是降本增效最直接有效的途径，要克服生产过程的难点、堵点，全力提升产能，通过产量提升来降低生产成本。二是要持续做好两金压减工作，围绕既定降本增效措施继续优化落实，成本要对照全年最低时段来控制。三是要提高站位，要紧紧围绕陕煤集团、陕西建材科技公司对依法治企和制度建设相关工作要求，对纲领性文件和制度进行完善、修订。四是内部市场化建设要持续细化，要把企业管理、成本管控等相关工作和内部市场化有机地结合起来，让内部市场化成为降本增效的重要途径。五是根据陕西建材科技公司提升核心竞争力行动的21条重点任务，对照富平公司相关工作内容，进一步按照职责分工细化工作举措，重点推进。（呼延博文）