11月14日，陕西建材科技公司党委委员、副总经理郭正亮，副总经理杜永康一行到神木恒稳公司督导检查项目建设推进情况及安全生产工作，陕西建材科技公司安全环保监察部、企管规划部、固废综合利用中心及神木恒稳公司相关领导及相关工作人员陪同检查。

      检查组一行详细了解了厂前区办公楼、生产车间施工进度，对现场施工安全生产工作进行了实地督察。

      会上，神木恒稳公司就安全管理、项目进展、手续办理、设备招标、投资完成、市场销售等工作进行了重点汇报，检查组对各项工作落实情况给予了充分肯定。

      郭正亮指出，一是要深刻认识当前安全工作的严峻形势，提高思想认识，建立健全外包作业安全管理制度、措施，严格高危作业报备制度，全面加强外包作业过程安全管控。二是要切实做好备考迎检工作，依照具体的迎检方案，逐条对照检查标准，完善相关资料，分类整理归档。三是要确保重大隐患排查整治工作经得起检验，坚决破解“十大难题”，对照外包作业安全管理制度深化自查自纠。四是要全面系统谋划好明年安全工作，为投产运行保驾护航。

      杜永康指出，一是细化投资目标，明确时间节点，精准施策确保完成全年任务目标。二是树立风险意识，加强项目风险管控，提升项目管理水平。三是积极做好专项资金申报工作，积极沟通对接，充分发挥专项资金的引导作用。四是加快招标采购进度，提高采购效率，强化工作前置部署。五是根据项目建设需求合理安排人员。六是合理规划后半年的产能收入安排，提高生产效率，降低生产成本。七是进一步健全合规管理体系，着力构建“四位一体”的合规组织体系。八是高标准高质量建立“管理提升年”和“项目生产运行年”的实施方案，夯实发展硬基础。九是确立“长安杯”优质工程目标，增强质量意识，创精品工程。十是聚焦“三问三省”“六个是否”及“八个聚焦”，理清工作思路，明晰工作方向，以更加务实的作风推动项目建设再提速，为明年投产运行奠定良好基础。

      最后，检查组对该公司安全环保资料等进行检查指导，当场指出存在问题并提出整改要求。（吕梦璠）