今年以来，物贸公司聚焦精细化管理，坚持以“两强三讲四比”主题实践活动为契机，以“阳光采购平台”为抓手，着力从搭建机制、深入市场、明确标准上同步发力，全力打造稳定化、规范化、制度化供应链，为企业高质量发展奠定基石。

      规范供应商准入是实现精细化管控的关键一环。物贸公司通过“阳光采购平台”网络竞标的方式遴选招标入围供应商，截至目前发布询比价信息109条，收到有效报价366份，完成物资采购信息发布率100%。同时，共完成招标15场，较市场调研的计划金额价综合对比节约24%。在评标阶段，物贸公司组建具备专业知识和独立性的评标委员会，确保招投标流程透明、公平和公正。此外，建立供应商绩效评估体系，定期跟踪供应商的质量表现，有助于确保长期供应商的质量和可靠性。

      该公司将持续推进成本控制和风险管理，在原材料和设备采购中，构建成本追踪机制，通过批量采购、价格谈判、优化物流等举措进一步规避风险，降本增效。同时，制定风险应对计划，定期深入市场了解市场行情，持续优化采购流程，确保采购始终与市场同频共振。

      物贸公司将坚持以“两强三讲四比”主题实践活动为载体，持续提高工作标准，严格工作流程，以高水平精细化管控，确保原材料采购的质量和可持续性，努力在竞争激烈的市场中脱颖而出，为企业高质量发展增添动能。（张浩）