12月1日上午，陕西建材科技公司党委副书记、总经理周红，副总经理王琦深入华山营销公司调研2023年重点工作落实情况。

      会上，华山营销公司从2023年各项工作完成情况、当前营销生产重点以及下一步工作计划进行了详细汇报。

      周红充分肯定了华山营销公司2023年各项工作完成情况，并对2024年营销工作提出要求。他指出，一是狠抓销售队伍建设，全方位调动业务人员积极性、主动性，着力打造“业务精、善学习、敢担当”的硬核销售团队，助力企业发展提质增效；二是做到立足资源禀赋拉长“长板”，瞄准弱项补齐“短板”，打破思维定式，转变思想观念，凝聚力量走出一条新路子；三是动态优化调整销售方案，突出全员销售模式和专业销售战略，提升市场应对敏感度，捕捉信息，抢占市场，切实做到全力以赴抓订单、拓市场，实现销售业绩多点开花新局面；四是建立客户资信台账，加大陈旧欠款清收力度，落实责任到人，定期落实回款并严格考核，多措并举实现应收账款“零”目标。

      王琦就当前生产和销售工作要求一是认真总结2023年工作，全面部署2024年任务，分类梳理销售区域布局图，细化片区责任，制定重点工作目标任务，对业务人员进行标准化动态管理，确保工作有目标、有督办、有落实；二是制定本公司利润测算方案，找准利润增长点，确保经营效益最大化，加强应收账款催收力度，建立客户应收账款明细，形成定期对账制度；三是严格按照陕煤集团“八个聚焦”要求，进一步完善各项制度，形成长效机制，提升公司管理水平；四是提升服务品质，针对客户的不同需求，完善售后服务团队，配备专业售后服务人员，做到服务前置，形成回访常态化机制，实现对客户的全方位服务；五是压实各级安全责任，扎实开展安全工作“回头看”，对检查问题形成隐患清单，销号式推进、责任制落实，切实做到安全工作抓铁有痕。

      华山营销公司将进一步夯实责任，对照“八个聚焦”“六个是否”“三问三省”要求，加大销售工作力度，以饱满的热情和高度的责任心抢抓机遇，奋勇拼搏，努力实现销售任务向更高目标迈进。（刘宁）