自在“‘两强三讲四比’中开展以‘三问三省’为基，‘六个是否’为本，‘八个聚焦 ’为要，推动公司高质量发展”大讨论以来，富平公司立足推动工作的“关键点”“细微处”，在有效破解制约因素的同时，夯实坚强担当的底气和力量。

选题如何以小见大

      细节决定成败。在“大讨论”中，该公司坚持结合实际，坚持“以小见大”，将“大题”细化为各自的“小题”，用新作为写好高质高效之笔。

      该公司本着“题目越小越是能够反映理论研究的深入程度”的原则，积极引导各党支部、各部门聚沙成塔、点砂成珠。通过成立“提高出磨水泥质量”技术攻关小组，实现出磨水泥细度、3d强度等参数稳定向好，其中比表面积平均提高40.5千克每立方米。全年新增3件实用新型专利，获得省市级以上技能荣誉7人。严格落实“一人一机一卡”设备包机制度，应用智慧一体化平台，11月水泥产量再次刷新历史记录。

      从“身心健康”出发，强化日常沟通交流、疏导排解压力，让关心关怀新老职工既有力度又有温度；从增动力、聚合力的角度，策划开展团队竞技比赛、职工才艺展、班组劳动竞赛等，在创造更多职工与企业的交集点中，源源不断产生凝聚力。

解题如何以大见小

      思想引领航向。该公司聚焦绿色智造、循环发展，坚持将“大讨论”同深化企业改革创新工作相结合，同“八个聚焦”重点部署相结合，同推进项目建设相结合，同奋战四季度、落实年度任务目标等相结合，探索推动高质量发展的新途径、新方法、新机制。

      该公司各党支部通过“三会一课”、主题党日、专题会等形式，讲明形势、讲清任务，将“大任务”切割成“小任务”。围绕“五型机关”创建，该公司机关党支部由点及面、举一反三，既从解决问题上群策群力，更从构建长效机制上建言献策，把创建活动变得更有声有色。

      “在开展大讨论前，首先要明确我们的工作目标是保证低成本、高运转……通过今年实施的几个技改项目来看，设备运转率和稳定性均有提升，降本增效成效明显。接下来还是要加大技术革新力度，尤其是在大检修中，确保圆满完成年终检修任务。”该公司烧成车间党支部找准自身定位，以优势破局，赢得主动。

      据统计，“大讨论”共挖掘“问题点”25个，提出思路举措50余条。眼下，富平公司全体干部职工正主动从“小切口”撬动“大棋盘”，促使由思想解放的干劲活力竞相迸发。（吕建）