今年以来，富平公司积极搭建提升全员素质新平台，探索班组建设新途径、新方法，力争出成效、出水平、出新意，以夯实班组建设凝聚企业发展“大能量”。

抓管理 促规范 不断夯实班组建设

      持续规范班前、班后会制度、加强岗位作业流程标准化、推进班组建设“清单式”管理……为全面提升班组综合素质水平，该公司坚持制度与责任并重，落实“一人一机一卡”设备包机制度，细化班组日常管理工作，通过加强班组流动作业、单岗作业监督管理，对生产现场落实情况实施动态检查，“全覆盖”掌控生产过程中每个环节，实现了岗位、作业“双达标”，促进制度与责任“双落实”。

      与此同时，该公司利用技术交流、内部培养、外聘讲师等方式，组织开展岗位技能、班组长综合素质培训等专业培训26场，从根本上让职工专业技能、综合素养互促提高。

筑防线 促安全 有效搭建工作体系

      “各巡检人员要加强隐患排查、做好班组交接、班后总结三道关口，确保公司年终检修工作安全、高质量完成。”在该公司生产现场，烧成车间生产二班班长杨柯叮嘱道。

      一直以来，该公司严格落实公司、车间、班组三级教育，采用安全知识培训、事故案例学习、应急演练活动等形式，坚持“每日一讲、每周一学、每月一考”，将安全生产责任贯穿到日常工作全过程。通过加强班组考核、细化考评机制、制定激励机制等措施，严格要求班组长履职尽责、按章作业、严格考核、落实到人，形成纵向到底、横向到边的安全网络体系，有效筑牢安全生产的班组防线。

搭平台 促提升 持续激发岗位活力

      围绕“安全生产、技术创新、质量管理、降本增效”等重点工作，该公司以提升职工精气神、增强企业动力为目标，依托劳动竞赛、技能比武等，鼓励引导班组在干中学、学中练、练中比、比中创，不断激发班组活力。

      通过创建“优秀班组”和“优秀班组长”示范引领，在全国建材行业职业技能大赛中荣获团体一等奖，“双碳”知识竞赛团体第一名，“亚泰杯”全国水泥行业班组长综合管理技能竞赛中荣获个人三等奖。以内部市场化管理成效为导向，在“挖潜能 提质量 争第一”班组劳动竞赛中综合考评出3个优胜班组，3个优良班组。先后涌现出牟孝致、王新刚、邓宇豪等典型代表，为推动企业高质量发展持续赋能聚力。

      此外，该公司将“师带徒”活动与技能考核方式相结合，从理论知识、实操水平、小改小革等方面入手，常态化开展业务培训、岗位练兵、技能比武，形成班组骨干带动全班梳理工作难题、总结经验成果的良好局面，不断激发学习成果与工作经验碰撞火花，持续激发岗位活力。（李妤婕）