今年以来，智引公司以“两强三讲四比”主题实践活动为载体，锚定年度奋斗目标，结合重点工作任务，坚持高标准起步、高质量推进，多措并举，精准发力，持续提升发展质量和效能，做强做优高质量发展。

拧紧“思想螺丝” 统筹部署有序有力

      上下一盘棋，构建纵向协同。该公司建立固定时间常态化学习机制，采用领导班子成员带头学、党员干部全体参学的学习机制，以理论学习作为推动工作、破解难题的“指南针”。同时通过“互联网+专题教育”模式，随时随地开展学习、讨论、交流等，推动学习从“指尖”到“心间”融会贯通。此外，该公司创新学习形式，通过读书分享、座谈交流、情景演绎、作品征集等形式，开展职工专题读书座谈、知识抢答赛、业务大比拼、线上共读、线下分享等活动，使职工寓学于乐贯穿学习全过程。

压紧“管理链条” 措施保障精准精细

      该公司紧紧围绕重点工作部署，持续完善制度管理，引导职工全面树立“过紧日子”思想，明确各岗位管理职责，夯实管理责任，规范物资管理计划、出入库管理制度，有效防范化解物资管理薄弱环节。此外，积极创新思路，强化管控，合理预算各项费用支出，规范财务成本列支、审批流程，强化降本节支意识，实现控本降本、提质增效。取之有度，用之有节。该公司落实项目全过程动态管理，把预算作为管控成本的有力抓手，规范操作流程和实验室现场管理，严把计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”。同时，对拆换下来的零配件及时进行回收、过滤、归类，精选可修之件、细挑能用之材，实现了成本管理由“粗、浅、松”向“精、细、严”的过程转变。

上紧“行动发条” 落地落实高速高效

      面向产业发展需求，该公司瞄准关键核心技术，通过抓核心技术攻关、抓科技成果转化，对年底收官工作进行再动员、再部署、再落实，坚定信心、鼓足干劲，突出重点、狠抓落实，奋力实现全年任务目标。“拼”才能结硕果，“搏”才能扭转结局。该公司全员发扬主人翁精神，以逢山开路的闯劲、久久为功的韧劲、勇毅笃行的心劲，瞄准目标、上下一心，坚定信心、同向发力，以实干创造实绩。

      鸿鹄展翅凌云志，骏马扬蹄踏雪心。智引公司将始终保持“奋力奔跑、加压冲刺”的昂扬风貌，以更强的担当、更实的举措、更优的作风，全力打好收官战，为推动企业高质量发展奋楫笃行。（王文娟）