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两强三讲四比• 共述奋进故事 | 智引公司:强管理促发展 提质增效谱新篇

发布日期:2023-12-18     信息来源: 智引公司     作者:王文娟     浏览数:688    分享到:

      今年以来,智引公司以“两强三讲四比”主题实践活动为载体,锚定年度奋斗目标,结合重点工作任务,坚持高标准起步、高质量推进,多措并举,精准发力,持续提升发展质量和效能,做强做优高质量发展。

拧紧“思想螺丝” 统筹部署有序有力

      上下一盘棋,构建纵向协同。该公司建立固定时间常态化学习机制,采用领导班子成员带头学、党员干部全体参学的学习机制,以理论学习作为推动工作、破解难题的“指南针”。同时通过“互联网+专题教育”模式,随时随地开展学习、讨论、交流等,推动学习从“指尖”到“心间”融会贯通。此外,该公司创新学习形式,通过读书分享、座谈交流、情景演绎、作品征集等形式,开展职工专题读书座谈、知识抢答赛、业务大比拼、线上共读、线下分享等活动,使职工寓学于乐贯穿学习全过程。

压紧“管理链条” 措施保障精准精细

      该公司紧紧围绕重点工作部署,持续完善制度管理,引导职工全面树立“过紧日子”思想,明确各岗位管理职责,夯实管理责任,规范物资管理计划、出入库管理制度,有效防范化解物资管理薄弱环节。此外,积极创新思路,强化管控,合理预算各项费用支出,规范财务成本列支、审批流程,强化降本节支意识,实现控本降本、提质增效。取之有度,用之有节。该公司落实项目全过程动态管理,把预算作为管控成本的有力抓手,规范操作流程和实验室现场管理,严把计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”。同时,对拆换下来的零配件及时进行回收、过滤、归类,精选可修之件、细挑能用之材,实现了成本管理由“粗、浅、松”向“精、细、严”的过程转变。

上紧“行动发条” 落地落实高速高效

      面向产业发展需求,该公司瞄准关键核心技术,通过抓核心技术攻关、抓科技成果转化,对年底收官工作进行再动员、再部署、再落实,坚定信心、鼓足干劲,突出重点、狠抓落实,奋力实现全年任务目标。“拼”才能结硕果,“搏”才能扭转结局。该公司全员发扬主人翁精神,以逢山开路的闯劲、久久为功的韧劲、勇毅笃行的心劲,瞄准目标、上下一心,坚定信心、同向发力,以实干创造实绩。

      鸿鹄展翅凌云志,骏马扬蹄踏雪心。智引公司将始终保持“奋力奔跑、加压冲刺”的昂扬风貌,以更强的担当、更实的举措、更优的作风,全力打好收官战,为推动企业高质量发展奋楫笃行。(王文娟)

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