2023年，富平公司紧盯“八个聚焦”和降本增效“五十条措施”，深入推行精细管理、修旧利废、技术创新的“三位一体”模式，坚持对标找差距，形成人人勤算账、层层抓降耗的良好局面。

精细管理再提速     

      “看似日常的物资管理的‘小切口’，却蕴含着降本增效的‘大文章’。”该公司以“实盘＋监督”模式，完善健全材料回收、修复、二次利用等各类台账记录，提高物资利用率。同时对办公用品、低值易耗品、劳保用品等统一管理，集中采购、发放，降低采购成本。

      常态化开展“节能降耗大检查”，倡导全体职工践行节水、节电、节粮的文明风尚。结合干部作风能力提升年工作要求，机关各部门推行“日计划、日汇报”工作机制、创建“五型机关”、每月评选“首席员工”等措施促进作风大转变、工作效能大提升。

修旧利废再续力

      “能替换小配件就不整体更换，能合并组装就不整体作废。”在保障生产设备高效运行的同时，该公司充分利用检修现场的现有资源制作翻板阀、小气缸、电磁阀，同时用废旧材料加工皮带防跑偏装置，不但解决皮带偏移问题，而且实现了废旧材料的二次利用。

      同时将修旧利废与技术培训工作相结合、相促进，以修促学，修学并重，以老带新，充分发挥“传帮带”精神，提高了员工维修技能，逐步树立起“提质增效”的管理理念，保障设备安全、稳定、经济、高效运行。全年累计完成修旧利废项目307项，小改小革39项。

技术创新再突破

      为用好科技创新这一“关键变量”，该公司积极组织电气、机械等方面技术人员对1#水泥磨、1#矿渣磨选粉机驱动系统进行技术改造，运用永磁直驱电机代替原有驱动系统，使磨机系统整体运转效率提高20%。并同步对四台磨机助磨剂掺加系统进行自动化升级改造，通过入磨物料量与助磨剂电子流量剂连锁，实现中控远程监控、动态控制助磨剂的掺加量，使助磨剂掺加精度达到0.55‰。

      通过成立水泥质量攻关小组，形成《一种磷石膏制备高性能缓凝水泥的技术方法路径》等重点革新项目，全力破解公司高质量发展难题。（徐祎华）