1月10日，陕西建材科技公司召开2024年一季度销售工作例会。公司副总经理王琦出席会议并讲话，所属各单位销售负责人、各固废项目负责人参加会议，会议由华山营销公司负责人刘涛主持。

      会上，各单位、各固废项目重点汇报了2024年一季度销售实施方案以及下一步工作计划与目标，王琦对各单位汇报情况进行了逐一点评。

      王琦首先传达了陕西建材科技公司党委书记、董事长张超晖针对销售工作提出的要求。要求各单位严格控制价格体系，提高回款质量。销售人员要认真贯彻“用心灵渗透 用智慧浇灌”的营销理念，提高工作效率和经济效益，并紧紧围绕“三位一体”总体布局，千方百计稳产量、增销量、降成本，达到产销高效运行的目的。

      王琦就扎实做好2024年一季度销售工作提出六点要求。他指出，一是要做到重点工作落实，强化责任担当。围绕工作重点，提高执行力和工作效能，确保公司各项销售会议决策部署落实到位；二是要做到销售成本管理，建立降本增效长效机制。始终坚持效率优先原则，狠抓产品高效生产，用“乙方”思维做“甲方”，确保一季度工作任务圆满收官；三是要做到抢抓市场机遇，紧盯市场需求，做到超前谋划、提前部署，加快生产步伐，扎实完成既定目标；四是要做到时刻保持紧迫感，增强忧患意识。要求销售人员转变营销思维，创新营销方式，提升销售效能，全方位营造“全员参与”的浓厚氛围；五是要做到理清工作思路，梳理工作内容。紧紧围绕盈利目标，以追赶超越为工作主线、以走出去拓市场为战略，进一步自我加压，牢牢把握工作主动权；六是要抓好安全生产工作，守牢“红线”和底线。扎扎实实将安全管理制度、安全生产要求落到实处，坚决杜绝管理漏洞，全力推进销售工作再上新台阶。

      会后，王琦要求各单位、各固废项目要认真总结2023年销售工作，在圆满完成各项指标的基础上，戒骄戒躁，精心谋划好2024年重点工作任务，与兄弟单位及时沟通联系。销售人员要坚持“敢”字当头，俯下身子，认真学习相关会议和文件精神，畅通信息渠道，抢占市场，促进销售工作落地见效，全力推动企业高质量发展。（刘宁）