1月23日，公司三届二次职代会暨2024年工作会、安全环保会胜利召开。会议总结回顾了2023年工作成绩、分析研判了当前形势、安排部署了2024年重点工作，为广大干部职工锚定企业高质量发展目标笃行实干、奋发作为提供了根本遵循和前进方向，为公司奋力实现打造“国内一流建材科技企业”愿景目标凝聚了合力，增添了动能。

      面对严峻的经济形势和竞争激烈的行业现状，如何提升核心竞争力，实现企业稳中有进、进中有升，成为了公司面临的“头等大事”。在行政工作报告中，我们看到了答案——“要以‘效能管理提升年’‘项目投产运行年’‘职工生活品质提升年’进一步提升管理效能。”为此，我们要结合企业实际，从效能管理、项目建设、职工福祉三方面同步发力提升管理效能，全面释放助推企业发展的“硬实力”。

      以精细化管理提升工作质效。深入贯彻落实“国企改革深化提升行动”，将提升全员工效作为助推企业发展的重要一环，延续、巩固内部市场化成果，以奖惩机制激发干事活力。与此同时，结合“一企一策”强化科技创新力度，有的放矢将科技创新工作的落脚点由“研”延伸至“用”，提升生产经营活力。在此基础上，将风险研判摆在突出位置，实现公司“内部控制、风险管控、合规管理”三位一体统筹发力，进一步增强抵御风险能力和管理提质增效本领，为公司高质量发展奠定基础。

      以高标准管理推进项目建设。项目建设是推动公司实现“5933”固废综合利用战略的有力举措。2023年，强化“四合规、四控制、三超前”机制落实，各固废项目建设高效有序推进， 产业化布局已初见雏形。今年我们要深化“三品建设”落实落地，深度开展领导包抓项目建设工作制，为项目投产运行夯实根基。与此同时，要将工作重心由“建”向“售”倾斜，提前布局产品市场，以技术革新、优化配比、质量全过程管控等保障产品质量，以内外媒体平台联动打响“华山牌”品牌及产品知名度，实现社会效益与经济效益的同步提升。

      以提生活品质凝聚职工合力。坚持以职工为中心，持续巩固民生实事工作成果，着力解决职工“急难愁盼”。依托《提升职工生活品质三年实施方案》，加大特殊岗位关怀、职工家庭关怀、职工维权关怀、职工诉求关怀，进一步增强职工获得感、幸福感、归属感，以强大的向心力与凝聚力实现企业与职工的“双向奔赴”。以创建“六型标准化班组”为重点，积极构建企业与职工命运共同体，形成“全营一杆枪、全局一盘棋”的奋进格局，真正让职工成为推动企业高质量发展的“生力军”。

      新姿态奔赴新征程、新奋斗取得新成绩。让我们锚定全年任务目标，保持前进的姿态，向上的勇气，做到敢争先不躺平，敢创新不守旧，敢较真不松劲，敢攻坚不服输，全情、全心、全力投入企业高质量发展新征程，向着打造“国内一流建材科技企业”愿景目标进发。（郭光宇）