2023年，龙门绿碳公司上下以团结、奋进、务实的精神，紧紧围绕陕西建材科技公司高质量发展要求，各项工作稳中求进，圆满完成了2023年度工作任务目标，荣获陕西建材科技公司2023年度“项目建设先进单位”荣誉称号。

团结奋进 把班子合力聚在抓落实上

      这一年，该公司秉持“初心笃定、班子团结、队伍稳定、干事创业”理念，班子成员严格落实“一岗双责”制度，推动“党建+业务”深度融合，坚持以党支部标准化规范化建设自查评价、专题督导为结果导向，对标对表、精准施策，补充完善了党支部“四融”机制、“三定期一评价”等措施使用不足缺项。以“两强三讲四比”主题实践活动为载体，鼓励职工自主对厂区照明进行安装、区域网线铺设、蔬菜种植等，节约人工费用约2万元，同时，不断释放党建引领作用，制作文化标语6处、标语式特制窗帘40个、快展12个、宣传册300份，倡导“人人都是宣传员”的全员参与机制，鼓励职工多维度宣传企业文化建设，促进项目建设与党的建设工作深度融合。

紧盯目标 把坚定发展用在谋落实上

      这一年，该公司建设项目备受省、市政府关注，被纳入“韩城市年度重点项目”“韩城市固废产业会员单位”“省级重点项目”，先后获批了省级国有企业改革和发展专项资金3500万元、省级产业结构调整引导专项资金（结构调整和优化升级方面）250万元。与此同时，项目严格按照“四合规、四控制、三超前”要求，加快实施项目标准化建设、产品市场化推广、工艺自主化升级，推进项目建设与安全标准化建设、智能技术应用“同部署、同设计、同实施、同应用”，基本做到了“高起点规划建设、高标准推动应用、高品质产能输出”，同时利用国家政策优势，申请低利率长期绿色贷款，为项目持续建设储备资金，助力企业高质量发展。

率先垂范 把真抓实干转在促落实上

      这一年，该公司深刻践行高质量项目建设年要求，全员齐心协力、攻坚克难，项目管控总体与计划同频。前置手续办理方面，做到了“三个率先”，即率先取得陕煤集团“开工令”、率先完成项目所有前置手续办理、率先获得省级专项补助资金。在项目建设过程中，严格做到概算控制，确保项目管理处于可控状态，严格照图施工验收，质量合格率达100%，以“135”工程例会工作法、“四有”确定法、“1+X”专项检查通知单等机制形成单元模块多向发力的闭环管理体系。组织开展“安全生产月”“百日安全”“三年专项行动”等各类安全活动，助推企业安全基础管理工作稳步推进，最终实现全年安全管理“零事故”目标。

凝心铸魂 把团队建设融在强落实上

      这一年，该公司始终秉持“不在上游，就是下游”理念，坚持在务实争先、善作善成中创出一流佳绩。在专业技术团队建设方面，引入建立一支专家级技术团队，深耕自主创新型工艺配方和生产组织，在技术层面迅速建立起产能输出、成本优势、质量服务的市场竞争力。在人力资源潜力释放方面，坚持“精诚勇进、鼎正奋新”文化引领，用好“请进来、走出去”的方式，对职工办公自动化、生产工艺等技术进行培训，不断提升职工专业素质和综合能力。在全员考核激励创效方面，以“业务、技术、管理、组织、沟通、协调”等能力要素，组织实施全员积分管理机制，融合“三项机制”改革，对中层管理人员、专业技术人员进行岗位竞聘上岗，进一步释放优秀人才“专业广度”和“能力深度”。
      光辉荣耀既往事，策马扬鞭奔前程。站在新的发展起点上，龙门绿碳公司将持续聚焦“项目投产运行年”，不骄不躁，奋勇向前，力争在2024年各项工作中再创新高，以实干实绩为陕西建材科技公司高质量发展贡献力量。（焦芸）