今年以来，陕煤陕西建材科技公司紧扣全年任务指标，抢抓春日生产经营“黄金期”，聚焦安全管理、降本增效、风险防控等重点工作精准发力，截至2月底，产量完成计划的116.44%，销量完成计划的111%，用实干实绩绘就最美“春耕图”。

构筑安全管理立体矩阵

     公司严抓“安全”不放松，紧盯生产过程管控、重点项目建设、物流有序运行等核心要素，以“安全基础管理+隐患排查治理”全覆盖为抓手，按照“一企一策”原则全方位实施“重点工作、关键岗位、重要工序”管控体系，构建起横向到边、纵向到底的安全矩阵。紧抓落实安全岗位责任制、高质量完成年度设备检修、稳定高效生产等，采取“现场提问+实操考试”相结合方式夯实培训效果，确保思想认识、业务能力同步提升。同时坚持线上线下双向发力，启动“领导班子带队查+职能部门常态查+车间班组相互查+全员自查”的四级隐患排查机制，运用“安全随手拍”“智能巡检系统”等线上平台，做到实时动态管控、精准发现问题、及时整改销号，提升安全管理质效。

搭建管理提质增效平台

   围绕“降本、提质、增效”关键点，以“控风险”为第一抓手深挖管理潜能，全面构建“制度建设、风险排查、隐患治理”一体化“大风控”机制。重点着眼提高人员工效、降低非生产成本等环节，全面推行内部市场化管理体系，落实以增收、节支、降本等为核心的成本管控“五十条措施”。开年以来，该公司聚力经营效益提升，组织生产技术人员成立攻关小组，以技术改造、工艺优化等确保设备高效运行。所属富平公司有序推进技术创新、设备改造，对立磨超细复合矿粉科学配比，实现磨机有效运转率同比提高6.18%。所属黄陵公司不断改进调试磨机设备，在降低设备运行成本的基础上，实现了复工复产后高效稳定运转。

建立重点工作推进机制

    围绕重点工作，坚持“统筹布局、靶向发力、一体推进”，全力以赴促进各项工作取得新进展、赢得新突破。该公司立足产业转型，成立5G工矿智能专业研发团队，通过深入煤炭、建材企业提供定制化产品研发、应用服务，目前已获得51项产品取得发明专利受理通知书，今年“矿用本安型数据采集器”等6项矿用产品获得安标证书和防爆证；研发的LED全彩显示屏于2月顺利取得3C生产认证，所属智引公司获评“2023年陕西省创新型中小企业”。同时该公司致力于推进重点项目建设全面发力，按照项目建设投产“任务图”“时间表”，建立“责任清单”“进度清单”，黄陵煤矸石制陶粒、韩城煤矸石绿色无害化综合处置示范线等重点项目正在持续开展工程施工、设备安装两项工作，同时提前进行产品工艺试验、市场摸排等，为项目投产见效奠定基础。（郭光宇）