会上，张超晖首先宣贯了集团公司传达学习全国两会精神专题会议的重点内容，并结合公司实际从深入学习宣传贯彻两会精神、推动生产经营重点工作落地见效、确保一季度“开门稳”、守牢安全环保责任等方面提出要求，对陕煤集团2023年目标责任考核和公司实施绩效考核的新标准新要求进行说明。同时紧紧围绕如何开展好“两抓两转三强五提升”主题实践活动，推动党建引领融入中心“治亏降本提升、管理效能提升、安全环保提升、风险防控提升”等“四个树标”工作走在前列、成为示范，他指出，要抓好主体责任落实，提高班子队伍战斗力。要认真履行“一岗双责”，牢牢把握党建工作与经营业务两手抓、两手硬，严格执行学习教育常态化机制，聚焦“转型升级、降本增效”，强化“技术创新、固废利用、品牌效应及产业一体化”优势发挥，结合年度“1235”奋斗目标进行指标分解，形成上下贯通、环环相扣的“党建+经营”责任链条和“项目化、任务化、清单化”管理模式，为企业发展提供坚强组织保障。要紧扣“四个树标”，做好党建与中心工作同题共答。在治亏降本方面，以“四种经营理念”为根本，建立“主要领导牵头、分管领导包抓、部门协同推进、责任单位落实”工作机制，实施降本增效60条措施和“一月一检查一督导一落实一整改”管理办法，多点布局、多维发力实现企业高质量发展。树牢“过紧日子”思想，紧盯成本、设备、生产等关键考核指标，严控非生产性支出，开展“修旧利废、五小创新、小改小革”等活动，推进机制完善、管理优化、流程再造、技术革新，力推降本增效。在管理创效方面，按照“党委抓总、行政落实、明确计划、追踪效果”的思路对标行业先进企业，落实党建结对内外“双循环”对标工作体系，并充分运用集团内部平台打牢市场化运营基础。在安全环保方面，严格履行安全环保主体责任，持续抓好安全生产治本攻坚三年行动、“安全生产治理能力提升年”“三大保卫战”活动落实，针对推进减污降碳协同增效形成可借鉴、可推广的管理模式，以“动态管控+结果导向”达成各项工作目标。在风险防控方面，紧盯“关键少数”、重点领域，建立“班子监督、审计监督、纪检监督”衔接顺畅、配合高效的“大监督”工作体系，建立“大风控”机制，进一步强化企业管理依法决策，重点工作专项管理，提高风险管控力，构建发展新格局。要聚焦主题实践活动，汇聚高质量发展合力。深刻把握此次实践活动的基本内涵，思想上做到渐行渐悟，在提高站位、强化学习、自我检视中增强职工干事创业积极性和甘于奉献的能动性；管理上做到转变思维，开展“五型机关”创建活动、持续改进党员工作作风，打造一支讲团结、顾大局、善合作、树正气的干部队伍；推动企业软实力上做到动情动心，深入实施“提升职工生活品质三年规划”，深化公司“六实文化”体系，增强干部职工爱企向企凝聚力。要抓好干部队伍作风建设，营造风清气正的干事氛围。聚力“关键少数”核心作用更加集中、党组织副书记作用更加凸显、党员干部队伍更加凝实、深化生产经营监督检查等方面，充分发挥各企业党政主要负责人在带好班子、抓好管理、形成示范中的“关键作用”，全面提升党建工作质效，引导党员干部自觉当好模范先锋，引领广大职工坚定发展信心、创新工作方法，提高办事效率、服务发展大局，答好“党建红”与“产业蓝”的共同答卷。

      姜晓芹要求，各单位党组织、机关各部门要迅速传达，凝聚共识。紧抓“增强思想引领，全力以赴稳增长”核心点，进一步统一思想、认清形势，突出抓好政治建设，坚决落实各项决策部署，针对重点任务和关键环节着力补短板、强弱项、锻优势，以全员的主观能动性应对外部环境和市场形势的不确定性，主动担当作为，为完成经营目标任务筑牢思想行动基础。要提高站位，真抓实干。充分认识陕煤集团党委明确的“四个树标”任务所赋予的光荣使命，公司两级党组织、责任部门要紧盯目标、有序推进，在落实中树立大局意识、提高协同作战能力、检验高效执行能力，确保年末交出优异答卷。要把握关键，主动作为。按照公司“两抓两转三强五提升”主题实践活动和“四个树标”任务要求，定出有效举措、建立推进清单，主动担责、主动加压、主动作为，全力以赴将各项工作抓出成效。要及时总结，动态提升。“四个树标”责任部门要牢牢把握职责定位，坚持边推进边总结、边总结边校正，形成典型案例、做好跟踪问效、精准总结评估、及时宣传推广，并用好公司“一网一刊一平台”，传播特色亮点、强化舆论引导，凝聚推动企业发展的强大合力。

      会上，还分别对公司《“两抓两转三强五提升”主题实践活动实施方案》《党建引领赋能“四个树标”专项工作方案》进行详细解读，安排部署了2023年度目标责任考核工作。（白岚）