一季度以来，物贸公司牢固树立“现场安全管理是生产工作的重中之重”的原则，通过提升安全意识、规范职工行为、强化监督检查为抓手，全面提升安全生产管理水平，有效防范和遏制现场各类事故发生。

      “讲”安全提意识，筑牢思想根基。该公司不断加大安全宣教力度，丰富安全宣教形式，确保职工上安全岗、做安全人。班组每周开展一次安全学习，认真学习上级下发的安全文件、事故快报等内容，并结合工作实际谈感受讲体会。在班前会上开展事故案例教育、总结回顾，同时结合当日人员到岗情况、人员精神状态、具体工作等，把班前会开实开细，保证安全顺利完成当日的工作，做到人人肩上有责任，人人心里想安全。

      “干”安全严标准，规范行为操作。该公司以培养安全“标准人”和“放心人”为目的，积极推进“包保”责任制，实施“危险预知、安全确认、人人有责”的标准化管理模式，制定岗位安全生产责任制和现场管理标准，岗位危险因素和预防措施，严格安全行为操作台账化、清单化，充分利用月度检查等管理手段，持续规范现场职工的安全行为，构筑起“知、防、管、控”相结合的安全“防火墙”。

      “管”安全重管理，强化监督检查。该公司聚焦现场安全管理“关键少数”，抓牢“细”字关，加大重点环节、薄弱区域、特殊地点的安全检查和重点监管。该公司组织现场职工进行风险辨识，梳理查找各自岗位上存在的安全隐患和容易发生习惯性违章的操作,真正把人与物的安全行为有效结合，自觉成为安全工作中的“明白人”，从源头上消除安全隐患。

      下一步，该公司将持续压紧压实各级管理责任，建立健全现场安全管理制度，强化现场班组安全管理能力，保障现场安全进一步提升，为全年安全生产筑牢根基。（郑佩华）