从春天出发，向着美好的未来奋进。今年以来，聚焦陕煤集团明确的“建材板块”发展新定位新目标，陕西建材科技公司坚持眼睛向内，精准施策，锁定党建引领赋能“治亏降本提升”“管理创效提升”“安全环保提升”“风险防控提升”专项工作见行见效，以公司贯穿全年开展的“两抓两转三强五提升”主题实践活动为载体，持续深化落实“四种经营理念”“五个新突破”“七个全面深化”工作要求，用实干担当吹响了奋进的号角。

      树立系统思维，始终坚信过好“紧日子”，必将迎来“好日子”。越是在企业推动转型升级高质量发展的关键时刻，越需要以全局视野和战略眼光作出科学决策。面对行业发展形势和企业产业转型带来的机遇和挑战，我们敢于在“困局”中“破局”，坚持问题导向、目标导向、结果导向一体推进，牢牢扭住“降本提质增效”核心，凝聚全员合力深度践行“全面预算、内部市场化、人员工效、绩效考核”四位一体成本管控体系，建立涵盖“产能释放、生产组织、项目建设、科技创新”等重点内容的“降本增效60条措施”，紧盯“原材料配比、产品综合能耗、设备运转效率”实施生产要素管理，紧抓两级企业严格执行《治亏创效行动专项实施方案》，优化管理、科技创新、小改小革……一项项举措的落地见效，公司连续实现首月、首季“开门红”，打通经济效益“稳增长”基础脉络。

      坚持效益为先，始终坚信以“赚钱”谋事，才能实现“花钱”见效。察势者智，驭势者赢。进一步推动企业再发展再升级，需要用智慧和实干将蓝图逐步变为现实。我们紧紧围绕打造“国内一流建材科技企业”奋斗目标，聚力做优做强水泥主业、加快固废综合利用产业化建设、丰富5G工矿智能制造发展成果等重点工作，针对如何“提效率、促效益、增价值”制定路径、明确举措，抓住形成特色“新质生产力”这个有效“动力源”，用好科技创新这个推动发展的“关键变量”，依托“四合规、三控制、三超前”以“行动”争取“主动”，加速高质量项目建设进程，积极探索固废产品市场化营销模式，确保项目顺利建成、达产达效；聚焦“知识与实践相统一”“产业与市场相匹配”，不断在深研细琢中丰富专利成果，不断在服务大局中深化产品应用，做到“效益+实力”的双向增长。

      主动转变思维，始终坚信“生产与市场”联动，方能促进效能效益提升。着力“效能”“效益”两大关键点，要求陕西建材科技人唯有敢于担当，才能善作善成。我们要实时顺应企业产业、产品和市场需求的变化，着眼传统建材产品、固废新产品、5G工业智能化产品相统一的“新产品格局”，守好市场“主阵地”，紧跟市场“主导向”，按照“优品种、提品质、创品牌”总体思路，从品牌“引领力”“附加值”“含金量”“美誉度”综合发力，立足增强服务意识，通过“量、质、价”多维发力，在生产技术革新中推进增产量促产能提品质，在用心用情服务中进一步增强客户粘性，在“内强协作、外拓市场”中保障“产供销”平衡，有效固化老客户、培育新客户，真正让企业的产业优势、技术优势、产品优势转化为见效益、见口碑的市场优势，做到社会效益最大化、产品收益的最大化。

      在春天播下希望的种子，才能迎接更加美好的未来。实现全年任务，唯有撸起袖子加油干，只争朝夕全力拼。让我们聚焦奋斗目标同心同向同行，奋进新征程，建功新时代，以实干担当为书写公司高质量发展新篇贡献力量！（白岚）