4月15日，富平公司召开“两抓两转三强五提升”主题实践活动、“四个树标”专项工作推进专题会，进一步落实“两抓两转三强五提升”主题实践活动，及时跟进党建引领赋能融入治亏降本、管理创效、安全环保、风险防控四大树标任务，确保各项重点工作落地见效。该公司党委书记、董事长庞龙出席会议并讲话，会议由该公司党委副书记、总经理邓洋主持。该公司领导班子成员、各党支部书记、机关各部门负责人参加会议。

      会上，庞龙在讲话中指出，一是要以“用实干作答 用实绩交卷”为主题，重点围绕实现水泥成本降低13元/吨目标要求，始终保持目标同向、工作同力，下好高质量发展“一盘棋”。二是要紧扣“四个树标”，做好党建与中心工作同题共答。坚持“日通报、周调度、月考核、季推进”闭环成本管控管理工作体系，推动内部市场化走深走实。要扎实开展对标工作，创新管理模式，推动党建融创促生产经营工作。要紧盯安全环保目标任务，统筹推进重大风险管控、隐患排查整治、重点工作推进等。要加强风险预警与评估，防范管控经营风险、廉政风险，提高预防腐败能力，提升企业管理水平。三是要坚持以上率下带动、坚持党员领导干部带动，细化党建工作举措，在树标杆、作表率中，进一步加强党的建设，提升党的建设质量；在改进工作作风、践行“实干文化”中，带动全体职工勇于担当、甘于奉献，形成层层示范、主动作为的良好局面。要围绕“党旗在基层一线高高飘扬”活动，强力推动党员攻关立项专项行动，细化党员示范岗、党员责任区、党员先锋队、服务队活动，在“一支部一攻关”的融合发力中，破解企业发展难题，不断提升党支部的战斗力。四是要树立“作风就是执行力、战斗力、生产力”理念，进一步改进工作作风、提振精神状态、务实担当作为，全力推动各项工作争先进位。要强力推进“五型”机关创建，扎实开展好党纪学习教育，推进廉洁教育常态化、制度化，综合运用正面引导和反面警示等方式，深化清廉国企建设。

      邓洋要求，各责任部门、各党支部要自我加压，理清思路，找准方法，夯实措施，抓好落实。一是锚定目标，攻坚克难，推动重点工作突破成势见效。各责任部门要进一步增强主动性和自觉性，突出问题导向，既要统筹施策，也要“点对点”靶向化解，以硬实举措确保治亏降本、管理创效、安全环保、风险防控四大树标任务落到实处、取得实效。二是提高站位，真抓实干，为全面完成年度经营目标任务奠定坚实基础。各部门、车间要进一步统一思想，认清形势，更要加强主动作为的意识，努力克服一个一个困难，办好一件一件实事，完成一项一项任务，把握好月、季度时间节点，认真开展回头看，查漏补缺，有序推进，确保完成全年目标任务。三是扭住核心，主动作为，持续树牢“过紧日子”思想。要持续深化落实陕煤集团“四种经营理念”“五个新突破”“七个全面深化”和陕西建材科技公司年度工作会部署落实情况、深化“三个年”活动要求；要围绕水泥制造成本同比降低13元/吨，广泛开展修旧利废、五小创新、小改小革、专利申请等活动，推动全员创新创效提档升级，创新成果落地转化，为降本增效、节能降耗注入创新活力。四是精准宣传，典型引路，凝聚跨越式发展新动能。各责任部门要及时总结推广在推进“两抓两转三强五提升”主题实践活动、“四个树标”专项工作中好的经验做法，形成典型案例，激励和引领党员干部群众见贤思齐、担当作为，以工作实效提升公司影响力、竞争力。

      会上，该公司各责任部门对“两抓两转三强五提升”主题实践活动、“四个树标”专项工作分别汇报了落实推进情况。（吕建）