党建引领风帆劲，实干拼搏正当时。今年以来，公司锚定高质量发展，坚持党建领航赋能，聚焦治亏降本、管理创效、安全环保、风险防控四项重点工作压实责任、明确目标，力求实效，为公司各项工作有序、有力推进提供了遵循。围绕如何贯彻落实“党建引领赋能‘四个树标’专项工作”，所属各单位纷纷结合实际明措施、谈思路、定举措，为公司打造“国内一流建材科技企业”目标统一思想，凝聚共识。

富平公司党委书记、董事长 庞龙

      富平公司将以“用实干作答 用实绩交卷”为主题，以抓实“两抓两转三强五提升”主题实践活动、“四个树标”工作为契机，细化党员示范岗、党员责任区、党员先锋队、服务队活动，在“一支部一攻关”的融合发力中，破解企业发展难题，打造党建“精品工程”。持续树牢“过紧日子”思想，围绕实现水泥成本降低13元/吨，建立全过程抓落实、全方面提效率、全流程可评估的工作落实机制，坚持“日通报、周调度、月考核、季推进”闭环成本管控管理工作体系，推动机制完善、管理优化、流程再造、技术革新等方式实现降本增效，凝聚起推动陕西建材科技公司发展的强大合力，持续筑牢企业竞争优势。

黄陵公司党总支书记、董事长 马恭行

   党建引领赋能“四个树标”专项工作为我们指明方向、确定路径、明确策略，面对新形势、新任务，黄陵公司党总支将进一步强化党建全过程管控，加强研究谋划和推动落实，凝聚党员干部职工“一条心”，下好生产经营发展“一盘棋”。以“管理提升和转型发展年”为主线，以“比成本、比质量、比效率、比安全”活动为载体，坚持贯彻“以销售任务为龙头、以降本增效为核心、以费用控制为抓手”的经营思路，对内做优存量，对外做大增量，全力推动形成以水泥为主、超细粉为辅、脱硫石粉为补充的多元化发展格局，并锚定降本增效、市场开拓、固废贸易、科技创新、风险防控、安全环保等重点工作，狠抓过程管理，实现产品综合能耗下降5%，磨机系统全面产能释放达到85%，奋力开创黄陵公司高质量转型发展新局面。

龙门绿碳公司党支部书记、董事长 申卓

    2024年龙门绿碳公司将紧紧围绕党建引领赋能“四个树标”专项工作要求，全面推动党建工作与业务管理深度融合，切实推进项目“半年建设、年半达产”目标不动摇：一是围绕降本增效，通过合理运用预算、造价、招标等，有效应对增项所带来的波动，确保整体概算的稳定性。同时积极争取政策资金的支持。二是围绕安全环保，编制建设项目安全风险“巡检手册”，创建安全管理“穿透力”工作法，实行安全环保“契约化”，切实做到“六个百分百”的现场施工要求。三是围绕管理创效，根据“‘两地’建设承载‘两园’文化”的支部品牌主题，打造“文化赋能”和“产业赋绿”的特色标杆企业。实施“蒲公英”班组建设制老带新模式，充分发挥“1324”工作赋能法的优势，加强“三技”人才建设，不断提升企业核心竞争力。四是围绕风险防控，切实履行公司法人作为第一责任人的相关职责。积极贯彻落实“三重一大”决策制度，不断完善内部制度建设，坚持“四合规”，深化“四控制”，延伸扩展“四有工作确认”工程管理，确保项目稳健发展。