2024年黄陵公司坚持以质量效益为中心，聚焦提质增效管理目标，完善健全管理制度，规范操作流程，优化库存结构，加强两金压降，不断提升储备管理水平，充分利用库存物资，实现成本优化和效率提升。

      狠抓物资安全管控，降低隐患风险。该公司狠抓库房安全管理，按照“无盲区、无死角、无缝隙”工作原则，对库存应急物资进行详细检查，并及时更新过期、失效或报废物资台账，确保物资正常供应。指派专人负责管理并建立健全应急物资安全管理台账，定期检查、维修、保养和更换，及时排查潜在风险，有效降低安全事故风险。
      加大物资计划管理，降低材料投入。结合《管理提升和转型发展年实施方案》，该公司合理调整物资采购计划，精细化物资库存管理，源头把控生产部门配件采购计划，避免物资重复采购，最大限度减少进货量，有效缓解仓储压力并减少资金浪费。同时加快“两金压降”工作的开展力度，全力推动物资管理和成本控制工作迈向新阶段。
       强化采购成本分析，降低采购资金。该公司以市场走势为抓手，强化材料价格市场调研，全方位掌握材料到厂价格，动态监控市场价格变动，将创造效益的理念作为核心，从源头控制采购成本。同时进一步规范采购程序，全面优化采购流程，科学把握采购策略，尊重市场价格规律，克服资金承付压力，降低采购成本，企业累计节约采购资金16万余元，切实将降本增效落到实处。
      下一步，黄陵公司将继续紧盯重点领域和关键环节，扎实做好物资管理标准化建设工作，为企业高质量转型发展贡献提供坚强的物资保障。（王焱国 许鸿飞）