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黄陵公司:加强物资仓储管理 助力企业安全生产

发布日期:2024-04-29     信息来源: 黄陵公司     作者:王焱国 许鸿飞     浏览数:223    分享到:

      2024年黄陵公司坚持以质量效益为中心,聚焦提质增效管理目标,完善健全管理制度,规范操作流程,优化库存结构,加强两金压降,不断提升储备管理水平,充分利用库存物资,实现成本优化和效率提升。

      狠抓物资安全管控,降低隐患风险。该公司狠抓库房安全管理,按照“无盲区、无死角、无缝隙”工作原则,对库存应急物资进行详细检查,并及时更新过期、失效或报废物资台账,确保物资正常供应。指派专人负责管理并建立健全应急物资安全管理台账,定期检查、维修、保养和更换,及时排查潜在风险,有效降低安全事故风险。
      加大物资计划管理,降低材料投入。结合《管理提升和转型发展年实施方案》,该公司合理调整物资采购计划,精细化物资库存管理,源头把控生产部门配件采购计划,避免物资重复采购,最大限度减少进货量,有效缓解仓储压力并减少资金浪费。同时加快“两金压降”工作的开展力度,全力推动物资管理和成本控制工作迈向新阶段。
       强化采购成本分析,降低采购资金。该公司以市场走势为抓手,强化材料价格市场调研,全方位掌握材料到厂价格,动态监控市场价格变动,将创造效益的理念作为核心,从源头控制采购成本。同时进一步规范采购程序,全面优化采购流程,科学把握采购策略,尊重市场价格规律,克服资金承付压力,降低采购成本,企业累计节约采购资金16万余元,切实将降本增效落到实处。
      下一步,黄陵公司将继续紧盯重点领域和关键环节,扎实做好物资管理标准化建设工作,为企业高质量转型发展贡献提供坚强的物资保障。(王焱国 许鸿飞)

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