4月23日，物贸公司召开2024年一季度经济运行暨成本分析会，总结该公司一季度各项工作完成情况，对二季度重点工作进行安排部署。该公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

      会议传达学习了陕煤集团及陕西建材科技公司2024年一季度经济运行分析会上的讲话精神。各部室回顾了2024年截至目前内外部业务及管理提效各项工作完成情况，汇报了5月工作计划，重点从固有业务维护、新市场开发、党建赋能提升“四个树标”三大方面详细汇报了4月工作取得成绩、存在问题和解决措施，各分管领导逐一进行点评。
      会议指出，各部门要充分研判当前经营形势，聚焦内控体系建设、贸易提质增效，管理效能提升全面总结分析一季度经营情况，确保二季度任务圆满完成。
      最后，该公司党总支书记、董事长江海冰围绕“降成本、稳质量、提效益”的思路，针对一季度经营情况，结合物贸公司实际，提出四点工作要求:一是加强成本管控力度，以“抠效益”和“过紧日子”的思想，大力压减“十项费用”支出。并充分利用“两利六率”考核制度，助力经营提质增效。二是以开拓外部市场贸易，增值创效为出发点，借力平台优势，加快推进井下喷浆技术二季度在黄陵矿业下属其他矿全面展开销售以及在彬长矿业下属五大矿全面进行推广。三是推进“全员贸易”政策见成效，推动管理提效能。一方面加强“贸易激励管理办法”各项奖罚政策兑现的公平性与及时性。另一方面，通过“全员贸易考核小组，分管领导包干到位，部门绩效工资联动”工作机制，实现“一月一目标一动态、一考核一分配一落实”。四是以党建引领赋能“全员贸易”拓市场、扩效益，策划组织开展全员贸易竞赛，调动全体干部职工增量、创效主动性。打造风清气正良好企业发展内部环境，促进党建、经营双促互融向更深更全面发展。（姜思敏 王思源）