为全面总结分析2024年1-4月份企业经营情况，切实做到找差距、查原因、出措施，5月14日上午，华山营销公司召开2024年1—4月经营分析会，该公司领导班子成员、中层管理人员共计20余人参会。

      会议首先由该公司相关部门负责人结合各自分管工作，简要介绍了1—4月任务指标完成情况、5-12月份指标分解及重点工作安排。随后，就扎实开展下一步重点工作进行专项部署。

      会议指出，一是要转变观念，补齐短板。严格产品质量和销量管理，强化提质增效，紧抓市场有利时机，内强管理、外树品牌，切实把效率效益挺在前、放在心、抓在手，扎实推动“量质双提升”；二是要团结务实、相互配合。加大内部协作力度，提升全员劳动效率，梳理协调联动的堵点、盲点、交叉点，找出工作机制上的制约和症结，切实做到联动高效、反应迅速，促使内部协作灵活畅通、富有成效，确保今年各项工作快执行、快落地、快见效；三是要坚定信心、各负其责。注重工作效率，瞄准各项目标任务，扭住关键环节，不断深化管理创新，做到看大势明方向，找难点明短板，抓关键扭重点，切实将工作成效与“面子”“票子”挂钩，在企业发展上攻坚突破、在贡献份额上扛起大旗，切实提高执行力、增强落实力、发挥带动力；四是要认真反思，加压奋进。面对全年生产经营任务重、安全管理压力大等形势，全面分析一季度市场走向及生产经营完成情况，切实增强工作的紧迫感和责任感，狠抓措施落实，在充分认清问题中寻求突破，在聚力攻坚克难中进位争先，激发企业发展活力；五是要“防”字当头，严抓细管。加强安全环保管理，牢固树立“红线”意识、底线思维，为发展消除后顾之忧，加大督办考核力度，严格“一人一表”目标责任清单写实考核，以严实标准、务实举措全力推动稳增长；六是党建引领，稳中求进。紧扣党建工作“强不强”和生产经营“好不好”两个关键，在创新实践工作中，紧密围绕“两抓两转三强五提升”主题实践活动，贯彻落实“四个树标”专项工作，组织全体干部职工重心下移、力量下沉，做好“领路人”，更好发挥党建融入中心服务大局作用，全面激发职工干事热情，推动党建工作与生产经营同步提升。

      路虽远行则将至，事虽难做则必成。华山营销公司将始终牢固树立“一盘棋”意识，既要抓住重点任务的“牛鼻子”，又要主动跨前、相互补位，做到一张蓝图绘到底、一往无前勇拼搏，保障各项目标任务稳步推进。（刘宁）