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公司2022-2023年度巾帼能手杨琦:红颜亦有凌云志 巾帼何曾输须眉

发布日期:2024-05-16     信息来源: 智引公司     作者:张锐     浏览数:154    分享到:

      谁说女子不如男,女子也能顶半边天。9年风雨,她从陕北转战关中,从生产技术转岗企业管理,她用9年时间与企业一起发展蜕变,她就是陕西建材科技公司“2022—2023年度巾帼能手”杨琦。

爱岗敬业吃苦耐劳 柔肩力量显担当

      刚刚步入职场的她,从最基本最关键的领域学起,主动担负水泥和辅材质量管理,用3年时间全面学习,掌握了控制岗、分析岗、物检岗的所有工作技能。疫情期间,两次封城,她始终坚守在“战役”第一线,从新闻报道到后勤服务,都留下了她坚持的身影。从事企业管理工作后,她组织完成企业制度修订,制定招投标、采购、差旅、考勤等管理制度,设置钉钉线上审批流程,梳理主采购流程,用2年时间组织完成200余场商务谈判及招标,组织职工培训100余场,组织线下和线上面试80余场,助力企业业务稳步推进。

勇挑重担攻坚克难 女子也有凌云志

      在智引公司发展初期,她主动承担相关证件办理及政策申报工作,办理了两化融合贯标、软件能力成熟度、信息技术服务、职业健康安全管理体系、信息安全管理体系等一系列认证,与西安交通大学联合申报陕西省科技厅“科学家+工程师”项目团队,成功申报陕西省科技厅“人工智能机器人应用场景示范”项目。此外,利用秦创原、科技厅、工信厅、人社厅等平台,申报西安市失业保险稳岗补贴、西咸新区一次性吸纳就业补贴、企业招用高校毕业生社保补贴、企业招用高校毕业生一次性就业补贴、硕博人才就业补贴、企业招用高校毕业生社保补贴等多项优惠政策。为智引公司符合条件的60余名职工申请了西安市DE类人才认定,后续将依据西安及西咸新区相关政策申请职工福利。

勇毅前行开拓进取 巾帼不曾输须眉

     为助推企业转型发展,她主动担当,在企业引领下,调整经营管理模式,打破垂直职能型组织架构,打造区域一体化团队,夯实闭环管理。为更好地留住技术人才,她对标科技企业薪酬体系,完善组织架构和薪酬套改,输出《2023年经营任务达成暨一体区域化管理实施方案》《关于研发部绩效管理考核细则》《五大区绩效管理考核细则》《职能部门工作绩效考核细则》及激励措施,运用绩效包干法,将项目交付和人工工效作为重要考核依据,薪酬向一线倾斜,建立一线人员、研发和职能部门三类人员差异化激励机制。按照区域一体化管理模式,分解经理层成员考核指标,落实经理层契约化管理,实现绩效考核全覆盖的同时,激发干部职工干事创业的团队合力。(张锐)

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