二季度是抢速度、抓落实、保目标的关键时期，龙门绿碳公司以深化“三个年”活动为抓手，锚定“半年建设、年半投产”的目标，全力以赴攻坚克难，坚持“实”字为本、“干”字为先，有序有力推进各项任务落实，奋力冲刺“双过半”目标，为完成全年目标任务夯实根基。

      聚焦安环措施，防微“杜变”。该公司严格按照“四合规、四控制、三超前”和环保“三同时”管理要求。对生产区采用围挡施工，生产区主要道路做到了100%硬化，24小时运行现场扬尘在线监测，通过雾炮喷淋、道路洒水、绿网覆盖、土方湿法作业、出入车辆清洗等措施，切实做到施工现场“六个百分百”。坚持实行安全环保“契约化”，与施工单位签订“责任状”，以考评激活干事动能；围绕破解安全生产“十大难题”、安全生产培训教育“走过场”专项整治，编制龙门绿碳公司《施工现场安全检查要点口袋书》，以现场为学堂，组织人员在巡检中“识别对错”，在实践中“严守规范”；实行在岗职工和进厂人员岗前、岗中培训“全覆盖”。

      聚焦工期控制，主动“求变”。为确保如期完成既定目标，该公司在项目建设中不断优化施工组织设计，严把工程质量，超前考虑产品市场销售方案，初步形成了“开发下游市场产品延伸、拓展建材行业产品推广、集团内部协作产品准入”的三路径市场渠道。超前考虑工程建设过程与投产成本管控，聚焦提高窑炉生产稳定性，通过技术剖析和工艺论证，拟定实施了“最优解”的工艺论证和配方固化。超前考虑以内部审计为契机，制定实施了《工程造价审查及结算管理办法》《投资项目后评价管理办法》，周期性进行监管单位、建设单位、施工单位、监理单位的工程复核“四方确认”，把“验收的量、结算的价、支付的款”做到细处，保证完成整体形象进度和项目投资。

      聚焦统筹联动，凝聚“合力”。围绕施工组织总设计，该公司从全局出发，合理安排施工顺序和交叉作业，加强设计交底、施工组织、日常监督、隐蔽验收、制度奖惩等工程质量过程管理，确保分项工程合格率100%，分部工程优良率90%以上。实行“施工自检、监理互检、三方联检、区域专检、整体预检”的层级式检验模式，多方把控施工效率和质量，紧密配合，以高质量的标准打造精品工程。截至目前综合办公楼、生活辅助楼全部完工；生产区车间装饰装修工程进行收尾工作；室外工程综合管网施工完成，道路施工完成50%，各单体工程进入二次结构施工阶段；配料系统设备及退火窑设备安装完成，进入设备调试阶段。

      聚焦人才建设，激活发展后劲。该公司通过专业引援，技术增援、技能培训，进行人才队伍建设，制定实施“蒲公英”班组建设制老带新模式，充分发挥“1324”工作赋能法。加强“技术自主攻关、技工自己培养、技能自我提升”的“三技”人才建设。按照梯队模式、专业模块分批次引入和建设生产同步需求的技术技能人员，做好人力成本优化“切割”的同时进一步做好精准培育。“以产定销、以销拓产”，成立销售、技术、服务联队，筹划品牌架构方案。结合试生产实际和完善的组织架构，建立了适用于龙门绿碳公司的内部市场化体系机制，为企业稳健发展提供保障。

      龙门绿碳公司将不断夯实高质量发展基础，聚焦项目建设重点难点，夯实工作责任，积极主动作为，奋力实现时间过半、任务过半，为“全年稳”“全年红”的提供有力支撑。（白雪琳）