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龙门绿碳公司:锚定目标 全力以赴奋战“双过半”

发布日期:2024-06-20     信息来源: 龙门绿碳公司     作者:白雪琳     浏览数:189    分享到:

      二季度是抢速度、抓落实、保目标的关键时期,龙门绿碳公司以深化“三个年”活动为抓手,锚定“半年建设、年半投产”的目标,全力以赴攻坚克难,坚持“实”字为本、“干”字为先,有序有力推进各项任务落实,奋力冲刺“双过半”目标,为完成全年目标任务夯实根基。

      聚焦安环措施,防微“杜变”。该公司严格按照“四合规、四控制、三超前”和环保“三同时”管理要求。对生产区采用围挡施工,生产区主要道路做到了100%硬化,24小时运行现场扬尘在线监测,通过雾炮喷淋、道路洒水、绿网覆盖、土方湿法作业、出入车辆清洗等措施,切实做到施工现场“六个百分百”。坚持实行安全环保“契约化”,与施工单位签订“责任状”,以考评激活干事动能;围绕破解安全生产“十大难题”、安全生产培训教育“走过场”专项整治,编制龙门绿碳公司《施工现场安全检查要点口袋书》,以现场为学堂,组织人员在巡检中“识别对错”,在实践中“严守规范”;实行在岗职工和进厂人员岗前、岗中培训“全覆盖”。

      聚焦工期控制,主动“求变”。为确保如期完成既定目标,该公司在项目建设中不断优化施工组织设计,严把工程质量,超前考虑产品市场销售方案,初步形成了“开发下游市场产品延伸、拓展建材行业产品推广、集团内部协作产品准入”的三路径市场渠道。超前考虑工程建设过程与投产成本管控,聚焦提高窑炉生产稳定性,通过技术剖析和工艺论证,拟定实施了“最优解”的工艺论证和配方固化。超前考虑以内部审计为契机,制定实施了《工程造价审查及结算管理办法》《投资项目后评价管理办法》,周期性进行监管单位、建设单位、施工单位、监理单位的工程复核“四方确认”,把“验收的量、结算的价、支付的款”做到细处,保证完成整体形象进度和项目投资。

      聚焦统筹联动,凝聚“合力”。围绕施工组织总设计,该公司从全局出发,合理安排施工顺序和交叉作业,加强设计交底、施工组织、日常监督、隐蔽验收、制度奖惩等工程质量过程管理,确保分项工程合格率100%,分部工程优良率90%以上。实行“施工自检、监理互检、三方联检、区域专检、整体预检”的层级式检验模式,多方把控施工效率和质量,紧密配合,以高质量的标准打造精品工程。截至目前综合办公楼、生活辅助楼全部完工;生产区车间装饰装修工程进行收尾工作;室外工程综合管网施工完成,道路施工完成50%,各单体工程进入二次结构施工阶段;配料系统设备及退火窑设备安装完成,进入设备调试阶段。

      聚焦人才建设,激活发展后劲。该公司通过专业引援,技术增援、技能培训,进行人才队伍建设,制定实施“蒲公英”班组建设制老带新模式,充分发挥“1324”工作赋能法。加强“技术自主攻关、技工自己培养、技能自我提升”的“三技”人才建设。按照梯队模式、专业模块分批次引入和建设生产同步需求的技术技能人员,做好人力成本优化“切割”的同时进一步做好精准培育。“以产定销、以销拓产”,成立销售、技术、服务联队,筹划品牌架构方案。结合试生产实际和完善的组织架构,建立了适用于龙门绿碳公司的内部市场化体系机制,为企业稳健发展提供保障。

      龙门绿碳公司将不断夯实高质量发展基础,聚焦项目建设重点难点,夯实工作责任,积极主动作为,奋力实现时间过半、任务过半,为“全年稳”“全年红”的提供有力支撑。(白雪琳)

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