今年以来，富平公司以创建“六型”标准化班组为抓手，通过党建引领、制度强化、树立标杆持续深化班组建设，不断探索班组建设新途径、新方法，推动班组建设走深走实。

精准发力 党建引领激活力

      “我们创新实施了党支部抓班组、班组抓党员、党员带群众的‘三级’联动机制，并同步开展了‘党员讲安全’‘党员课堂’等活动，有力提升了班组管理水平和工作效能。”该公司烧成车间党支部书记杨国奇说道。以党建工作融入班组为突破口，创新“党员+班组”载体，正是该公司深化班组建设的“法宝”之一。

      坚持“学习教育+技能提升”相结合。利用“三会一课”、班组工作群学习政治理论、重要会议和文件精神夯实全员理论基础，同时开展“每日一学”活动，班前会提前十分钟学习政治理论知识、行业标准、岗位技能、相关文件等内容。建立班组交流制度，定期开展班组交流会，相互交流专业知识、学习业务技能，分享工作经验，达到思想共进、行动同步的目的。

精益求精 制度规范固根基

      “静动态风险研判”“事故案例警示教育”……翻开班前班后会记录，每日必学、每班必讲等内容中清楚地记录着安全应知应会知识的学习内容；在交接班台账上，上一班工作情况及存在问题、下一班工作安排的具体情况，一目了然，班组安全员定期对作业现场进行隐患排查及整改、现场动态风险辨识和管控措施等内容更是记录得明明白白。

      干得清，才能写得明。该公司以“1+6+N”的班组建设工作理念，结合工作实际细化完善《创建“六型”标准化班组实施方案》，将任务分解到班组、将责任细化到个人，确保各项工作落地见效。

      “对照《班组建设管理考评细则》，我们制定了班组学习积分管理制度，将班组成员参培记录进行积分制，有效激发了职工学习动力和工作热情。”该公司制成车间生产一班班长李宏涛说道。

精准帮扶 典型标杆强干劲

      为夯实班组建设基础，该公司以开展“六型”标准化班组创建活动为契机，通过召开专题推进会、举办班组长培训、开展班组长座谈会等活动，汇聚各班组创先争优强大动力。同时，成立督导考核工作小组，从人才培养、安全管理、队伍建设、提质增效等多维度帮助各班组查找解决问题，理清发展思路，研究改进措施。

      该公司从鼓励员工发挥主人翁精神、群策群力、加强班组自主管理出发，积极开展技术创新活动。其中配料站“无人化”系统、矿渣磨入磨铰刀输送机改造、自主更换收尘盖板、优化水泥磨立式锁风喂料器、焊接钢仓内部不锈钢板等多项职工小改小革，均在实际工作中得以运用。

      同时，以创建“工人先锋号”为引领，评选“金牌班组”“十佳班组长”为目标，在班组内部同步开展“向先进看齐、向先进靠齐”活动，加快培养一批技术技能型、知识技能型、复合技能型班组长队伍，营造积极向上的干事氛围。（徐祎华）