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工会工作

富平公司:步步“精”心推动班组建设走深走实

发布日期:2024-06-20     信息来源: 富平公司     作者:徐祎华     浏览数:147    分享到:

      今年以来,富平公司以创建“六型”标准化班组为抓手,通过党建引领、制度强化、树立标杆持续深化班组建设,不断探索班组建设新途径、新方法,推动班组建设走深走实。


精准发力 党建引领激活力

      “我们创新实施了党支部抓班组、班组抓党员、党员带群众的‘三级’联动机制,并同步开展了‘党员讲安全’‘党员课堂’等活动,有力提升了班组管理水平和工作效能。”该公司烧成车间党支部书记杨国奇说道。以党建工作融入班组为突破口,创新“党员+班组”载体,正是该公司深化班组建设的“法宝”之一。

      坚持“学习教育+技能提升”相结合。利用“三会一课”、班组工作群学习政治理论、重要会议和文件精神夯实全员理论基础,同时开展“每日一学”活动,班前会提前十分钟学习政治理论知识、行业标准、岗位技能、相关文件等内容。建立班组交流制度,定期开展班组交流会,相互交流专业知识、学习业务技能,分享工作经验,达到思想共进、行动同步的目的。

精益求精 制度规范固根基

      “静动态风险研判”“事故案例警示教育”……翻开班前班后会记录,每日必学、每班必讲等内容中清楚地记录着安全应知应会知识的学习内容;在交接班台账上,上一班工作情况及存在问题、下一班工作安排的具体情况,一目了然,班组安全员定期对作业现场进行隐患排查及整改、现场动态风险辨识和管控措施等内容更是记录得明明白白。

      干得清,才能写得明。该公司以“1+6+N”的班组建设工作理念,结合工作实际细化完善《创建“六型”标准化班组实施方案》,将任务分解到班组、将责任细化到个人,确保各项工作落地见效。

      “对照《班组建设管理考评细则》,我们制定了班组学习积分管理制度,将班组成员参培记录进行积分制,有效激发了职工学习动力和工作热情。”该公司制成车间生产一班班长李宏涛说道。

精准帮扶 典型标杆强干劲

      为夯实班组建设基础,该公司以开展“六型”标准化班组创建活动为契机,通过召开专题推进会、举办班组长培训、开展班组长座谈会等活动,汇聚各班组创先争优强大动力。同时,成立督导考核工作小组,从人才培养、安全管理、队伍建设、提质增效等多维度帮助各班组查找解决问题,理清发展思路,研究改进措施。

      该公司从鼓励员工发挥主人翁精神、群策群力、加强班组自主管理出发,积极开展技术创新活动。其中配料站“无人化”系统、矿渣磨入磨铰刀输送机改造、自主更换收尘盖板、优化水泥磨立式锁风喂料器、焊接钢仓内部不锈钢板等多项职工小改小革,均在实际工作中得以运用。

      同时,以创建“工人先锋号”为引领,评选“金牌班组”“十佳班组长”为目标,在班组内部同步开展“向先进看齐、向先进靠齐”活动,加快培养一批技术技能型、知识技能型、复合技能型班组长队伍,营造积极向上的干事氛围。(徐祎华)

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