6月20日，陕西建材科技公司党委书记、董事长张超晖到黄陵新材公司调研指导工作，公司基建办，黄陵新材公司领导班子及相关部门负责人陪同。

      在项目现场，张超晖首先查看了项目总体设计图，并对生产区、厂前区关键工序及项目建设整体进度进行了了解，随后组织召开专题会议，听取了黄陵新材公司在落实陕西建材科技公司“三个年”活动总体部署，推动项目投产达效相关工作进展情况，并着重询问了黄陵新材公司在项目工期、文明施工、人员组织、资金保障等方面需要协调解决的问题。

      张超晖强调，一是要高度重视，密切配合。黄陵新材公司、各施工单位要统一思想，加强统筹协作，真正把“安全稳、进度快、质量优”的目标落到实处。二是要明确节点，强化管控。要切实增强项目建设的紧迫感，实行挂图作战，在明确整体工期节点的基础上，细化单体工程交付节点，既要抓好“面”，更要照顾好“点”。同时，严格落实工期考核奖惩措施，争分夺秒抢抓进度。三是要统筹兼顾，把握重点。紧盯影响项目投产试运行尤其是35kv输变电工程、LNG气站等关键工程，安排专人“蹲守”，主动协调项目建设过程中出现的各类问题。四是要坚守底线，筑牢安全防线。盯牢施工现场特别是吊装、高空、动火等危险作业，以时时放心不下的责任感和紧迫感落实落细各类安全管控措施。

      专题会上，各施工单位还就项目整体完成情况及后续措施进行了汇报。（刘敏）