自“两抓两转三强五提升”主题实践活动开展以来，黄陵公司以“降本增效深挖提升”为目标，紧密结合党建引领赋能“四个树标”专项工作，创新思路举措，补齐短板弱项，牢固树立“成本制胜”理念，下真功夫降成本，切实把“过紧日子”思想付诸实际行动，同心协力迎来“好日子”。

着力精准施策 增强“降成本”能力

      成本管控是决定企业发展的“生命线”。该公司精准把脉，内抓管理，外抓创收，根据实际经营情况制定出“管理提升和转型发展年”“比成本、比质量、比效率、比安全”两项主题活动，结合《降本增效工作实施方案》，明确责任分工和考核标准，做到人人头上有指标、个个肩上有压力，切实把精细化管理落到实处，在降本增效的过程中找到新办法、走出新路子。舞好“指挥棒”，发挥好这支“无形之手”的杠杆作用，从生产经营管理到安全环保管理，从设备设施维护到办公后勤采购，从生产现场到生活办公场所，真正实现整体效益最大化，让经营“一路生花”。

发挥内部协作 增强“提效益”能力

      优化营销布局和客户结构是应对新形势下市场挑战的关键。该公司内拓外扩，远近结合，紧盯新建重点项目开工，强力推进周边区域市场开发，稳步提升产品销量。为充分发挥内部协作最大优势，该公司成立内部协作专班，由领导班子带队与煤层气、大唐电信、有色集团等协作单位进行洽谈，在稳固好现有客户的基础上，利用示范带动效应，不断向周边其他同类客户渗透应用，确保超细粉煤灰、一级粉煤灰销售目标如期完成。同时优化客户分类管理，准确把握用户需求，做好市场调研与预测分析，建立从生产到销售全过程的数据收集和分析体系，为优化营销布局、产品结构和客户结构提供有力支撑，全面提升营销创效能力。

加快人才培养 增强“领头雁”能力

      人才是创新的根基，是竞争的优势和发展的底气。该公司充分发挥劳模工匠及创新工作室的示范带动作用，采取“师带徒”“岗位练兵”、课题攻关等方式，常态化开展技术比武、“五小”创新大赛，激励广大干部职工做创新发展的“探索者”“引领者”，加快培养与企业发展相匹配的人才队伍。同时，充分发挥科技创新攻关小组的创新创效作用，持续开展修旧利废、科技创新和小改小革等工作，完成回料翻板技改、入磨皮带自主硫化、选粉机风叶自主更换等多项成果，以强劲创新力，提升应对困难复杂局面的信心和底气。
      奋进正当时，砥砺再扬帆。黄陵公司将继续以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为契机，以务实的作风、奋进的姿态，全力推动各项工作部署要求落地见效，确保顺利完成全年各项任务目标。（邓雨晨）