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陕西建材科技公司召开2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会

发布日期:2024-07-18     信息来源: 公司党群工作部     作者:白岚 郭光宇     浏览数:1141    分享到:

      7月17日,陕西建材科技公司召开2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会,公司党委书记、董事长张超晖出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理周红传达了陕煤集团2024年半年工作会精神。会议围绕公司上半年经济运行情况,客观分析了当前行业形势和经营情况,围绕集团公司半年工作会提出的“五个坚持”“五个迈上新台阶”“八个精准发力”工作要求,结合公司实际安排部署了下半年重点工作,号召广大干部职工坚定信心,奋力攻坚,为完成全年各项任务目标不懈奋斗。公司领导班子成员、机关全体人员,所属各单位党政主要负责人,分管生产、经营、安全环保及项目建设工作的领导参加了会议。会议由公司副总经理杜永康主持。

      会上,聚焦当前建材行业形势,结合企业生产经营实际,张超晖在讲话中指出,一是增量挖潜创效益。聚焦“产品生产”,做到优化工序流程、强化过程管控,有效加大水泥、矿粉、粉煤灰等生产力度,形成高效益生产模式,提高产品占有率,牢牢把握市场话语权;聚焦“挖潜增效”,围绕全年既定任务目标,全面激活“车间班组、生产企业管理者、机关相关职能部门”联动作用,充分认识自身作为挖潜增效“推动者、实施者、管理者、监督者”的岗位职能,常态化做好设备运行维护工作,确保设备有序运转,有效降低各项管理指标。二是经营管控要效益。坚持效益导向原则,紧抓“降本增效”,持续做优内部市场化管理,以落实“两利六率”目标责任考核指标为基准,通过对“销售收入、生产成本、十项费用”等利润率的有效分解,推动将经营指标转化为管理指标,落实到“车间班组、责任部门、责任人”,实现全面精细化管理;着眼“生产运营、降本增效”充分发挥过程管理作用,找准管理中存在的问题短板并形成“责任清单”,做到逐项销号;要充分发挥公司价格委员会作用,以加强数据分析优化成本管理,以对标行业标杆企业“优秀值”促进公司管理达到“先进值”,定期了解市场价格并强化数据分析对比,提升产品区域市场竞争力;充分发挥销售团队作用,结合“销量、售价、货款回收”等指标优化完善薪酬管理机制,并超前考虑固废产品销售工作。三是项目突破增效益。牢固树立“用乙方的思维做甲方”理念,严格落实“四同步”工作要求,常态化执行“一个项目、一名领导、一个方案、一抓到底”工作原则,按照“四合规、四控制、三超前”实施项目建设“清单化”管理,紧抓项目关键节点、关键工期,包抓领导要亲力亲为,做到“心中有数”,项目单位要强化安全管理,注重开源节流,管好工作队伍,做到“保证工期、抓好质量”,形成合力加快推进项目建设进入试投产阶段,为企业发展培育新的效益增长点。四是科技创新提效益。要将科技创新作为推动企业长期发展的支撑和核心,作为经营效益提升的“关键增量”,通过进一步丰富科技创新成果,推动科技创新生产实践应用,打破传统生产路径,让生产效益赋能实现“质”的变化;要从企业经济效益出发,调整“产研”结构和目标,做好“井下喷浆”等新技术新应用推广,因地制宜发挥基层单位创新要素、劳模工匠工作室、技术人员及“五小创新”作用,深入开展“修旧利废、技术改造、新技术新材料研发”工作。要树立知识产权、发明专利保护意识,持续创新建材行业上下游产业链,紧扣“降本增效”确保储备一批推动企业效益增长的核心技术,促进创效增效;要充分发挥5G+互联网研究院作用,紧抓“稳内拓外”,针对固废研发、智引公司要以优化标准和规范为基础,引导品牌和服务走向更加广阔的市场。五是党建引领拓效益。要充分发挥党委“管方向、把大局、保落实”作用,制定严格的工作细则和标准流程,将党建考核与经营考核同步,确保党的建设在生产经营中发挥引领作用,确保全面完成各项指标任务;要将降本增效与党建工作深度融合,与生产经营有机结合,充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,凝聚合力提升企业经营效益;要按照“两抓两转三强五提升”主题实践活动要义,加强廉政建设和纪律建设,涵养风清气正的企业政治生态,并通过完善制度机制建设提振全员信心,强化思想建设,引导公司全员上下一心、团结一致,推动企业发展。

      会议通报了上半年各项经营指标完成情况及2023年度目标责任考核情况,现场表彰了2023年度目标责任考核优秀单位,同时对“稳增长”、项目建设管理、科技创新、亏损企业治理、改革发展、“三品建设”等优秀单位和部门颁发了奖项,物贸公司、龙门绿碳公司、智引公司等3家单位在会上作了交流发言。据悉,当天下午公司还召开了2024年上半年“一个目标,两个载体,八个专项工作”专题会,结合公司实际对落实集团公司明确的“四种经营理念”“五个新突破”“七个全面深化”“八个聚焦”重点工作进行了专项部署。(白岚 郭光宇)

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