烈日炎炎，奋斗正酣。上半年，陕煤陕西建材科技物贸公司聚焦陕煤陕西建材科技公司“两抓两转三强五提升”主题实践活动、党建引领赋能“四个树标”专项工作，锚定全年任务指标，开足马力保安全、紧盯市场拓业务、抓好成本增效益，为完成全年任务指标奠定良好基础。

      该公司持续构建“党政同责、一岗双责”责任体系，牢固树立“安全就是最大的效益”理念，充分发挥党建引领赋能优势，有效促进党建与安全有机融合。通过将安全生产、应急管理知识纳入班子理论学习和党支部理论学习，进一步把学习成果转化为推动安全发展的工作实效，逐步实现安全管理稳步提升。为强化风险防范意识，该公司组织全员安全风险辨识，积极开展互评互查互学，严格落实安全培训计划，按照每月全员落实“一岗一清单”工作，并结合《中华人民共和国安全生产法》《工贸行业重大事故隐患评判标准》内容组卷，对领导干部及在岗员工开展全覆盖考试，参与人数达105人次。同时，积极开展“安全生产月”系列活动，明确方案、细化任务，共制作宣传册300页、横幅3条、展板6个。
      上半年，该公司立足主责主业，发挥陕煤集团平台优势，内外协同、上下齐心共同应对严峻的市场形势。在固有“钢材、煤炭、有色金属”业务上稳扎稳打、深挖内潜，紧抓国家重点工程，严控资金风险，规范采销流程，大力保障中铁18局项目采购和供应。在此基础上，该公司力求创新，积极寻求新型业务的发展道路，“井下喷浆”新型技术已与黄陵矿业双龙煤业、彬长矿业完成全面推广和应用，后期将不断加大项目拓展，力求突破新的合作；在3月份，该公司取得了“多胺成膜技术”及“智慧反渗透技术”专利技术授权，为企业高质量发展夯实根基。
      物贸公司持续深化一体化管理，深入贯彻落实过“紧日子”思想，以《成本费用核算办法》为抓手，加大成本管控力度，强化管控举措落实。一是严格规范招标采购流程，通过多次询价、比价、竞争性谈判，择优精选，上半年共完成招标采购 24场（其中秦源公开招标11场；物贸公司竞争性谈判13场），采购金额共计约1358.79万元，较市场调研的计划金额价综合对比节约14.5%。二是严格控制非生产性费用开支，通过加强办公用品管理、推广无纸化办公、加强车辆管理和招待标准管控，把“十项费用”控制在合理指标范围内，努力实现“十项费用”年度降低10%的目标。三是充分了解中省、陕煤集团相关政策工作要求，应势而变，实施精细化路线管理，对不良天气、道路的运输及时做好安排部署，进一步降低时间、运距、仓储等各环节因素综合成本。据悉，物贸公司上半年综合成本较2023年下降256.93万元。
      进入下半年，时间更紧迫，任务更艰巨，物贸公司将以全年任务指标为主线，聚焦突出重点，分解任务指标，在安全生产、贸易拓展、创新增效上多点发力，乘势而上，全力以赴“下半场”。