7月21日，智引公司紧抓“技术知识本土化”“案例分析实际化”“凝心聚力溯源化”的“三化”原则，组织全体干部职工开展了一场“别开生面”的内部培训盛宴。

       “技术知识本土化”—善总结，列举措。据悉，此次培训主要通过班子成员、企业顾问等人多年的工作经验，结合实际，在技术层面组织了《煤矿企业数智化建设逻辑路径及方法探讨》《煤矿智能化顶层设计》两个主题的培训内容。期间，不仅以该公司现有项目承揽过程中技术要点为切入点，还结合讲师在煤矿行业多年工作经验，总结方法，提供了解决类似问题的思路。
      “案例分析实际化”—找问题，摆方法。此次培训的四场课程均本着“缺什么就准备什么，需要什么就安排什么”的原则，努力提高培训内容与实际需要的匹配度，摒弃“满堂灌”获得“满堂彩”。培训现场注重互动、案例分析、问题探索，让大家真正参与到培训的各个环节。
      “凝心聚力溯源化”—找根源，分步骤。该场培训从《把握黄金期》为切入点，结合目前严峻的市场形势和该公司经营现状，进一步激发了干部职工工作热情。另外，还通过开展《市场营销策略》专题培训，提高营销能力，号召“全员营销”，为年度目标任务贡献力量。
      该场培训突破了以往的形式，利用了现有人力资源，培训内容紧切实际，达到了预计效果，从根本上实现了“要我参训”向“我要参训”的转变，极大提高了培训质量和效果。（杨琦）