今年以来，赛柯瑞思公司积极应对市场变局，有效发挥党建引领作用，探索降本增效难题，发掘新质生产力，上半年累计完成产销53.47万吨，较去年同期销量38.25万吨增长39.79%，以实干担当奋力跑出提质增效“加速度”。

      要发展先抓党建，抓党建共促发展。该公司始终将党的建设与生产经营“两手抓”，聚焦年度目标任务，把企业改革发展的难点、生产经营的重点、职工关心的热点作为党建工作的着力点进行专题研究，强力部署，让党的建设与企业生产经营管理有机融合，实现目标同向、互促共进。年初与各党支部、部门签订了2024年度党建、党风廉政建设目标责任书，以党纪学习教育为契机，围绕“两抓两转三强五提升”主题实践活动和“四个树标”专项工作要求，统筹制定生产经营和党建工作推进表，围绕全年目标任务，产供销资齐头并进，形成通力配合、分工协作的工作机制，确保党建与生产经营靶向不偏、高度契合、精准发力。同时，充分发挥党员干部示范引领作用，利用“党员示范岗、党员责任区、党员承诺践诺”等活动载体，增强广大党员干部职工使命感和责任感，不断在思想认识上凝聚共识，激发干事创业热情，积聚强劲发展势能。
经营质效是企业生存发展的基础。该公司着力抓好低成本发展这个关键要素，全面加强预算管理，从细枝末节挖效益，用科学计算的“小算盘”撬动生产大成本。统筹规划部署降本任务，制定下发《2024年降本增效实施方案》和考核机制，结合实际整理出了加装变频器降低综合电耗、严格配品配件审批管理、落实业务员绩效考核制度、严控“三公”费用支出等30余条降本具体措施，将降本任务落实到各部门、责任人及具体时间节点，保障各项降本硬措施落实到位；聚焦降低生产成本，安排专人负责成本核算，严密监控消耗物料的单耗，并逐项与兄弟单位进行对标找差距、弥不足；牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，持续扩大修旧利废范围，将高附加值物资纳入其中，有效减少了备件采购，有力助推降本增效工作任务落实落地。1—6月，矿粉制造成本为96.15元，较2023年同期成本142.09元每吨下降45.94元。
      握牢生产经营主动权。该公司积极响应“三个年”活动要求，优化生产组织，坚持“以销定产”，以“利润、成本”为中心的生产模式不断提质增产，准确把握好新形势下发展机遇，打开增效新思路，围绕管理效能提升，放大协作优势，积极与铁路部门加强合作，首创矿粉公铁联运新篇章，彻底突破了矿粉因长途运输市场受制的瓶颈，将产品销售半径延伸到成都市场，提高了产品市场占有率。并对7#库实施技改项目，为生产线产能释放打牢基础，进一步提高集装箱装货效率。同时，不断扩大和深化区域矿粉代加工厂沟通协作，1—6月铁路发运量达7.72万吨，矿粉代加工厂销量达13.50万吨，为打赢上半年“增产提效”主动仗增加强劲动力。
      下一步，赛柯瑞思公司将紧盯全年目标任务不动摇，扎实推进安全环保、生产经营、改革创新和党的建设等各项工作，向着固废利用循环产业一流企业奋力前行。（袁雅婷）