7月31日，陕西建材科技公司党委副书记、总经理周红，财务总监周燕芳一行到智引公司调研指导工作，该公司领导班子、中层管理人员参加会议并陪同调研。

      调研会上，智引公司围绕近期内部协作进展、应收账款明细、产品研发情况及下阶段经营思路与措施等进行了详细汇报。
      在听取汇报后，周红指出，一是智引公司领导班子队伍是一支年轻团队，要发挥新生力量的优势，发挥关键协同作用，当好企业发展的“领头羊”，要不断凝练自身核心竞争力，加强内部协作，深化对外拓展；二是进一步落实工作责任，实施应收账款的全过程管理，切实把账款管理工作摆在更加重要位置，全面开展梳理分析，进一步防范风险，在项目风险评估、合同签订履约、客户维系沟通等方面下功夫，有效保障资金账款安全；三是要加快固废物联网监控系统建设进度，继续加强与榆林市环保局、发改委等政府部门的沟通协作，充分发挥固废物联网平台的监管作用，提高监管工作的智能化和精准度，实现对固体废物的全过程跟踪和管理，不断提升平台监管能力和信息化管理水平，尽快实现陕煤集团内部固废企业入驻平台；四是要进一步加强科研攻关，坚持“消化、吸收、应用”为目标，注重“强”“弱”结合，围绕“专精特”凝练产品项目，梳理和总结自身优势及擅长领域，达到企业内在方位的精准锚固，全面提升核心竞争力，确保在2025年精准进入陕煤内部协作。

      会上，针对该公司下一步工作部署，周燕芳指出，一是要结合智引公司的实际情况，进一步详细分解工作任务，要把指标分解到项目、落实到个人，层层压实责任，确保应收账款回款工作顺利开展、取得实效；二是要加强合规管理，提高风险防控水平，落实双方履约责任，使合同签订、项目交付、货款回收的各个环节处于可控状态，遇到问题及时处理，并采取有效措施落实资金安全保障工作；三是积极拓展外部市场，依托现有资源优势，变比较优势为竞争优势，在高效完成目标任务的基础上，细化项目管理，做好外部市场拓展。

      会后，周红一行还前往智引公司研发生产中心和硬件开发实验室等地进行了实地调研。（陈新 刘皓东）