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今日头条、二三里 | “培、用、效”——解锁陕煤陕西建材科技的人才管理“秘籍”

发布日期:2024-08-06     信息来源: 公司党群工作部     作者:郭光宇     浏览数:112    分享到:

      人才是企业发展的动力源泉。今年以来,陕煤陕西建材科技公司紧抓人才第一资源,全面实施“培、用、效”一体化人才管理体系,着力打造高素质人才队伍,为培育发展新质生产力赋能添力。

秘籍一:“按需,因岗施教”
      人才培养要符合企业多元发展需求。着眼于此,该公司聚焦提升管理质效,组织企业合规管理体系建设能力专项培训;运用集团思创高管院资源,覆盖两级领导班子、关键岗位,举办“安全生产和应急处置能力”培训班,夯实企业发展根基。以打造高素质党务干部队伍强化党建引领,面向两级党组织常态化开展“党组织书记讲党课”“党务工作我来讲”活动,并采用“内部轮岗+外部对标”相结合方式加强能力建设,加速党务人才成长。同时针对经营管理、安全生产、岗位实操等内容进行分类培训,上半年累计培训1125人次。
      此外,该公司启动“校企合作、产教融合”人才培养模式,通过与建材学校搭建“共建共享、优势互补”学习平台,截至目前共为生产企业及固废项目建设培养补充一线技术操作人员180名。
秘籍二:“把合适的人放在合适的位置上”
      该公司秉持“人尽其才、才尽其用”原则,不断优化人力资源结构,逐步构建起“人才与岗位相匹配、能力与收入相匹配”的工作格局。
      该公司结合“一企一策”,充分发挥考核“指挥棒”作用,全面推行以“内部市场化”为主体的薪酬考核机制,充分释放人力能效。以打造“五型机关”为落脚点,对机关管理人员实行“部门+个人”双重考核机制,并结合“自评+互评”确定最终考核格次,并将考核结果与薪酬等挂钩,进一步调动全员的工作积极性和主动性。
      在“人岗相配”方面,该公司充分挖掘人才队伍综合能力及创新活力的可持续性,根据企业战略发展规划,将优秀骨干人才调配到项目建设单位,形成良性人才流动。释放校企联动效能,“量身定制”培养、使用订单班学员,并结合工作成效实行月、季度考评,激励学员全面提升技能水平。目前,2023级46名订单班实习生已至各固废综合利用项目建设单位实习,实现了人才队伍在动态发展中不断成长、成熟、优化。
秘籍三:“人才也是‘新质生产力’”
      新质生产力的落脚点在于推动企业高质量发展。该公司将人才管理作为孵化培育新质生产力的重要一环,全力将人才培养成效转化为推动企业转型升级的原动力。
      所属富平公司以发挥人才小改小革优势入手,紧盯科技创新应用成果转化,先后开展一种多管冷却器下料系统改造、矿渣磨喂料系统改造、装载机油改电项目等,据统计,该公司今年已有7项实用新型专利获得授权。同时,参与完成的“2#生产线烧成系统节能降耗技术升级项目”荣获第十七届“陕西省建材行业技术革新奖”一等奖,有效降低碳排放量,实现产能提高8%左右。喜获陕西省能源化学地质系统工人先锋号,该公司烧成车间职工牟孝致、王新刚荣获“全国技术能手”、陕西省“五一劳动奖章”荣誉称号;所属智引公司发挥高精尖科研人才优势,累计取得国家发明专利授权2项,实用新型专利授权15项,安全标志证书12项;打造的全国首个“基于煤化工安全生产管控体系的安全环保智慧管控平台”正式上线使用,打造的“陕西煤业安全生产标准化动态达标信息系统”科技成果达到国际领先水平,新质生产力培育动能澎湃。

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